过去的11月
中亿丰基础设施公司各层级围绕
专业技术、业务能力、团队管理
等方面进行培训和赋能
后备项目经理团队培训
11月25日上午，中亿丰基础设施组织开展后备项目经理主题培训第八课。后备项目经理、项目技术负责人近40人参与此次培训。
培训邀请到中亿丰基础设施副总工程师许炳刚，他围绕“项目技术创效”开启授课，通过介绍“两阶段、三优化”概念和市政、公路、轨道交通专业的多个案例分享，多维度分析，指导大家如何在项目上开展技术创效工作。
课后反思
为巩固学习成果，课程结束后，许总让大家结合自己所在项目的合同条件及施工图，提出技术创效策划项，并与项目当前实际的技术创效成果进行对比，对自己认为具备优化条件但未成功实施的策划项进行简要分析。
商务成本条线培训
近日，中亿丰基础设施成本控制部围绕“合同签约、过程中结算及业务系统成本账生成注意要点”开展培训，各项目部核算员、材料员、商务管理员等员工积极参加，线上线下共计50余人参加此次培训。
本次培训由成本控制处韩艳华和陆乾元主讲，首先由韩艳华对业务平台操作步骤及要点（成本）进行阐述，帮助项目提高实操水平。陆乾元根据集团及基础设施公司要求，进一步讲解合同签约、结算时的注意事项并穿插日常审核过程中的案例进行分析，对商务成本团队专业能力的有效提升起到积极作用。
管培生交流座谈会
为进一步了解管培生近期工作生活情况，更好构建管培生与公司层面的有效沟通渠道，倾听管培生的心声，近日，综合处组织召开23届管培生季度座谈会。中亿丰基础设施副总经理陈建新、总经理助理季向明及中亿丰基础设施、中亿丰路桥32名管培生参与此次座谈会。
会上，管培生们结合自身成长经历和工作实践，畅谈了近期在工作中的所思、所悟、所获，充分展现了管培生良好的精神风貌。座谈会最后，基础设施副总经理陈建新勉励管培生在工作中要学会发现问题，及时进行总结思考，并对大家提出了几点要求：首先要脚踏实地，不断丰富自身知识储备、开拓视野，以一专多能为方向努力培养专业技能；其次是要以高质量完成本职工作为目标，增强创新意识与协同意识，最后是要把握青春时光，与公司一起携手同行，成就属于自己的精彩人生。
轨道事业部项目成本管理培训
为贯彻落实中亿丰基础设施“大成本”管控实施方案，不断提高轨道项目成本管理水平，轨道事业部于近期在轨道4号线延伸线1标召开所属项目核算条线学习交流会。
交流会上，首先由轨道4延伸线项目核算员闫迪作商务策划经验交流，他从商务策划依据、项目成本管理细则、基础设施商务处工作交底和甲方高质量发展要求等方面阐述了商务策划的编制和报审过程。随后，由 7-9项目核算员黄哲武、8-3项目核算员陈丽丽分别分享交流大型土石方网格计算法、横断面计算法、项目结算思路，并结合苏州轨道公司签证变更管理办法和项目变更备案实际情况，详细介绍变更立项、变更备案及变更完成等各环节的操作流程、对接单位和人员以及各环节注意事项。
会议最后，由圣玉青为参会人员解读基础设施“大成本”管控实施方案，并结合多年来一线工作实际，分享了项目施工图工程量计算表、竣工结算编制的经验和注意事项，最后，她勉励全体核算员，要认真学习执行公司最新管理文件，建立成本管理的主动性，实现真正的降本增效。
市政设计院设计软件技术培训
近日，基础设施市政设计院为增加相关设计人员利用软件的设计操作与分析能力，进一步针对精确设计布置点位、数量与相关计算，举办了2场设计软件技术培训，以此促进设计师进一步达到高效能设计。
“MIDAS软件培训”邀请到MIDAS公司高级培训讲师刘昕鹏、张梓煜针对桥梁与结构设计师有关桥梁抗震及悬索桥计算分析进行详细讲解，主要内容包含装配式桥梁的规范验算，节点的抗震分析、抗震时程分析、悬索桥计算分析。会后，设计师利用培训所学知识在推进的项目中立即运用，并在有限的时间内更加精准的分析计算，大大增加了设计效能。
“杰图软件培训交流会”邀请到杰图公司-江苏区域负责人李晓鹏作针对管线最新设计软件技术培训，并以“新型非开挖修复技术三维建模”为主题进行交流，主要内容包括非开挖修复操作步骤、三维地形生成、录入图框、批量输出PDF、图纸目录等。会议中，培训导师和设计师结合具体案例共同探讨，并针对工程应用的具体实例进行了答疑。会后设计师充分学习，并模拟操作，不断地应用这些软件来提高生产力和效率，致力于走在高效能设计的前列。
四季度即将收官
公司将持续开展
多元化技能培训活动
推进常态化交流与学习
加强专业技能人才培养
为中亿丰基础设施公司
组织力的提升打好坚实基础！
