春风化雨万物新,砥砺奋进正当时。为全面贯彻落实集团公司会议精神，明确公司各经营单元任务目标、表彰先进、部署2024年度各项工作，从2月23日至28日，中亿丰基础设施开发集团顺利召开了2024年复工动员会暨2024年经营目标责任书签约会。
中亿丰基础设施开发集团公司领导班子、各职能部门负责人、各事业部、各子公司、市政设计院领导班子及项目经理参加了会议，基础设施开发集团总经理助理季向明主持会议。
2024年，依据战略规划要求，中亿丰基础设施开发集团进行了组织架构的优化调整，调整后公司设4个专业事业部、市政设计院、9个区域事业部和7家专业子公司共21个经营单元。为了更好地压实责任与担当，公司对建设类、服务类和平台类的经营单元分别以专题会议的形式进行召开，旨在通过会议更有效、更有针对性地解决各经营单元的发展痛点和问题，明确年度工作目标与任务，全力开启24年各项工作的冲刺！
市政事业部
市政事业部作为中亿丰基础设施公司的压舱石，23年关键指标全面突破历史新高，会上，事业部经理丁海旭从市场拓展、效益提升、项目均质化提升和人才梯队建设等方面对24年重点工作的举措进行了汇报，在24年的指标设定上，事业部团队自加压力，勇挑重担，事业部团队精神饱满，对完成全年的任务充满信心。
交通事业部
交通事业部在23年取得集团首个公路最高奖项“李春奖”、中标首条湖底隧道项目的激励下，24年，也力争在市场开拓上有更多的突破和斩获。事业部重点分析了苏州交通市场项目信息情况，明确了市场开拓举措和商务成本的管控措施，利用现有的大项目建设场景来进行技术人才的培训与孵化。事业部经理洪斌也积极表态在深耕苏州交通市场的同时协同好区域事业部，踔厉奋发完成今年的既定任务与目标。
轨道事业部
轨道事业部作为基础设施公司年轻的专业事业部，近年来发展质量持续提升，会上事业部经理周宇清对24年各项工作进行了详细分析和针对性布置，对轨道专业人才的培养和输送制定了专项方案和举措，24年，轨道事业部在信用分建设和项目建设上持续高标准履约，并在非开挖装备研发上进行完善与迭代，继续以科技和专业赋能中亿丰轨道事业的发展。
水利事业部
中亿丰水利事业部在24年以提升营销质量为目标，事业部经理韩逗对水利事业部在组织架构调整、区域市场开拓以及提升项目管理能力等方面作了详细汇报。负责营销、生产、技术的班子成员也纷纷作了表态发言，在24年的工作中，事业部团队将拧成一股绳，为中亿丰水利事业添砖加瓦。
市政设计院
今年，市政院也提出了要做“最懂施工的设计院”的战略定位，在24年中，市政设计院在内部专业事业部的融合上，利用自身技术优势赋能基础设施在建项目，在项目技术创效中扮演着重要角色，取得了理想的成绩。24年，市政设计院团队也将在EPC项目的拓展、设计平台的搭建、专家资源的积累等方面积极作为。
区域事业部
2023年，基础设施公司各区域事业部在属地市场开拓上取得了较好的成绩，多个区域市场取得的成绩可喜，今年，根据基础设施公司战略规划要求，各区域事业部纷纷表态，将积极策应长三角一体化、大湾区一体化的国家策略，继续坚持长期主义，深耕区域市场、做好客户服务、高品质履约，持续擦亮中亿丰基础设施品牌。
子公司
中亿丰基础设施公司旗下共有受集团委托管辖的7家专业子公司，各家公司处在不同发展阶段，在专业上各有特色，专题会上，各家公司对24年重点工作进行剖析，在结合23年公司发展不足和专业能力持续升级两方面下功夫、补短板，并且在基础设施内部融合发展上积极赋能。
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随后，公司领导班子对各经营单元提出了建设性的意见，对市场开拓、项目建设、成本管控、梯队培养等重点工作进行了针对性的布置和要求。面对24年外部发展环境新的变化，要不断打造学习型组织、增强创新意识，不断跟随公司发展脚步，靠前站位发展。
会上，公司对在23年度获评的先进个人与集体进行了表彰与颁奖，并鼓励他们在新的一年里再接再厉、再创佳绩。
总结部署
会议最后，中亿丰建设集团副总裁、中亿丰基础设施开发集团总经理陈伟向各经营单元下达了基础设施开发集团24年内定的总体工作指标和任务，并分别对各经营单元的工作汇报提出了详细的指导意见。2024年是基础设施公司以子集团化发展的元年，面对24年的总体工作部署，陈总也提出了总体发展期望：公司将坚定不移地坚持“长期主义”策略，不断夯实子集团高质量发展的根基。同时，围绕24年全年重点工作，他提出三点要求：
新的一年里，各经营单元要积极践行组织精健化、管理精细化、经营精益化的三精管理方针，以品牌打造与降本增效为目标开展全年工作，全面深化大成本管控方法，做好项目降本增效工作的。项目部要推行有基础设施专业特色的“精细化”管理模式创新，持续提升项目策划水平和管理能力，各专业、各区域、各产业公司要不断提升建设服务的均质化水平，进一步加快从向市场要红利到向管理要红利的升级转型。
新的一年里，各经营单元要不断推进市场和产业开拓，精准发力苏州市场，在持续深耕苏州本地核心市场的同时，践行公司提出的“多中心”建设要求。专业上，市政、交通、水利、轨道交通等专业市场要有新的突破，高质量完成公司制定的营销指标和任务；区域事业部要坚持久久为功的开拓精神，公司今年也将投入更多的资源，助力区域市场要从打枣树向种枣树转型，不断提升企业的行业地位。
新的一年里，各经营单元要继续坚持“控总量、调结构、优培训、重使用、强交流”的人力资源工作方针，贯彻执行“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。围绕“人才是第一发展动力”，各职能条线要制定针对性的培训计划，做好人才团队培养与梯队建设，特别是项目经理团队、项目总工团队、核算员团队这三支队伍的人才梯队建设，最终赋能企业发展和战略目标的实现。
征程万里风正劲
重任千钧再奋蹄
立足“十四五”，放眼”十五五”
我们将继续步履铿锵
矢志前行
朝着打造基础设施开发集团
“双一流”的战略目标
奋勇前进
