神木煤化工所属电化公司热电车间锅炉班、热电车间电气班、电石车间电仪班，泰和公司生产运行中心三班顺利通过陕西省安全管理标准化班组评审，均荣获全国二级以上安全管理标准化班组评定审核资格。
近年来，电化公司将安全管理作为班组工作的首要任务，紧紧围绕“5831班组安全屋”构建要求，扎实推进班组基础建设，通过健全安全生产责任制，完善全员安全履职清单，开展车间班值长关键岗位人员安全记分管理，实现全员安全风险月度抵押考核兑现，推动班组员工履职尽责；结合“五型五佳”班组建设，开展班组长安全管理能力提升培训，围绕“懂会能”素质能力提升，开展生产岗位员工达标轮训，提升班组员工安全意识；组织全员开展设备实施、作业活动风险辨识，有效应用安全数字化平台开展风险分级管控，强化班组员工风险防控责任；加强班组应急能力建设，组织班组员工通过现场演练、桌面演练、“双盲”演练等形式，加大演练频次，提升班组员工对预案的理解和掌握。
泰和公司把班组建设作为安全生产的主战场，深入推进“五型五佳班组”建设工作，制定《安全管理标准化班组创建实施方案》，紧盯班组安全建设“五项基础”工作，聚焦班组安全管理“八大支柱”，强化班组安全管理“三大支撑”，将“严、精、细、实”的总要求贯穿班组管理全过程，先后组织班组专题培训5次、开展演练活动14次、事故隐患排查13次，共整改197条隐患。同时，通过内部评审、外部评审查找不足，取长补短，针对人员素质不一、团队协作能力不足以及工作效率低下等问题，采取了“一长四员”、制定制度、表单等过程控制措施，构建了“5831班组安全屋”管理模型，实现了全面覆盖和体系化管理，有效提升了班组的安全管理水平。
撰稿：郭倩影 白 苗
编辑：王佳苗
审核：任建军 任 伟
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