随着四季度的到来，神木煤化工泰和公司进入了冲刺全年安全生产目标的关键时期。该公司上下凝心聚力，迎难而上，紧盯“保安全、稳生产、强作风、增效益”等重点工作和关键环节，加压奋进、靶向发力、攻坚克难、抢抓生产“黄金季”，吹响了决战决胜的“攻坚号”。
在年度收官阶段，泰和公司将安全管理放在首位，持续发力。公司注重强化安全管理重心下移，关口前移，确保安全责任层层传递，把安全责任细化分解到现场、岗位和具体责任人，共制定66条责任清单，确保监管不留盲点、责任不留空白。公司领导亲自带队，深入一线进行综合大检查，对发现的问题立即整改，并制定详细的整改措施和时间表。同时，利用电子屏、微信公众号、横幅等安全文化宣传阵地，制作安全警示寄语，组织开展员工安全培训和安全警示教育活动，提高全员安全意识，形成了人人讲安全、事事重安全的良好氛围。
泰和公司牢固树立“预防为主、安全第一”的理念，全面开展冬季“三防”工作，常态化对物料储存区、生产装置区重点区域进行全方位、全系统隐患大排查，对查出的问题及隐患，形成清单立即督促整改，实行闭环管理。同时持续开展“四个专项”整治和“零三违”班组创建活动，规范职工现场操作行为，以“零容忍”的高压态势，坚决遏制“三违”行为，为生产安全稳定运行提供可靠保障。
泰和公司始终以效益为先的理念，密切关注原料市场变化，扩大采购半径，多矿点采购符合标准的低价煤，合理控制内外部采购比例，最大化增加公司营收。积极探索成本管控的新模式，在原有的“月度滚动预算+日成本利润测算”体系上，引入“周经营测算”机制，采取“月预算，日跟踪，周复盘”管理方法，通过产品产出比、电耗、入炉煤耗、煤焦油产率等指标及客户反馈等情况监控，及时纠偏，调整原料采购、生产配比，形成完整的管理闭环，确保成本有效控制。同时持续开展“人人都是创效者 岗位就是利润源”“揭榜挂帅”等创先争优活动，解决生产经营“卡脖子”问题。
泰和公司更加注重作风建设，通过加强纪律教育、完善考核机制等措施，进一步激发员工工作主动性、积极性和创造力。倡导“马上就办、真抓实干”的工作作风，鼓励员工在工作中勇于担当、敢于创新，加强内部沟通协调机制，确保各部门之间信息畅通、协作高效。同时，组织开展“干部作风能力提升”活动，要求干部职工严守“三条线”，知纪明纪，德行并重。守好安全底线，强化主责担当；守好职业底线，强化能力担当；守好纪律底线，强化自律担当，加强对干部职工的监督和管理，确保各项工作能够按照既定目标顺利推进。
撰稿：李 娜
编辑：王佳苗
审核：任建军 任 伟
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