开篇语：
奋战四季度冲刺保全年
主动担当、保证安全生产。通过“党员安全责任区”“党员安全示范岗”的引领，党员包班组、包责任区，全方位开展安全。
检查、隐患排查治理工作。给每位员工划定隐患排查责任区域，让全员加入其中，确保四季度安全、环保、生产零事故。为公司可持续发展筑牢根基。
优化操作、确保任务完成。通过“党员+设备”，不断提升设备操作，加强设备巡检和维护保养，提前发现并解决潜在问题，杜绝设备故障停车；通过“党员+操作”带领员工优化生产工艺操作，提高操作精度，保障各生产环节的紧密衔接。充分发挥装置的最大产能，努力实现稳产高产，确保全年生产任务目标顺利完成。
强化管理、保证效益提升。通过精细化管理，加强内部成本核算，严格控制各项费用支出。积极推行“日成本核算进班组”管理，积极优化工艺操作，降低能源消耗，减少浪费，严格控制万立方氢气成本和吨油成本，保证降本增效工作落实。
精心组织、确保顺利开车。抽调专人负责30万吨/年柴油提质增效项目并跟踪落实相关工作。加强与相关部门的协调配合，提前做好新建项目人员培训、开车方案和操作规程的编制，确保项目按节点试车成功，顺利投产，为公司创造新的经济增长点，为公司扭亏增盈贡献关键力量。
锚定全年目标任务，冲刺！
富油公司环烷基油中心主任 邓斗亮
深挖潜能提质效。环烷基油中心严格把控各类产品质量，以优质产品扩大市场占有率。通过管线改造，将减顶油自返炉线改至轻质白油W2-TA出装置，减小燃料气使用量，降低系统能耗；进料管线增加聚结器，降低原料水含量，提高催化剂活性；循环氢压缩机干气密封增加电加热系统，有效延长了机封使用寿命；部分管线改为热水伴热，降低蒸汽消耗量，提高系统加工负荷。
生产有序拉满弓。环烷基油中心通过不断探索和深挖设备运行潜能，从生产系统指标调节、设备操作优化、科技创新方面等多措并举，以定制化的生产经营模式，实时联络生产指挥中心和市场营销人员，动态调整优化环烷基油加氢装置运行负荷，轻烃馏分产量、工况油品结构，最大程度地提高公司经济效益。10月份以来橡胶增塑剂环烷基矿物油、工业用甲基环己烷产品等效益最高。
班组建设上台阶。环烷基油中心定期完成OPL点滴教育、5-why分析，建立了岗位员工进行技能矩阵。积极推进数智化建设，编制中心数智化工厂建设岗位融合方案，数智化工厂建设岗位融合模块全部投运，实现装置工艺运行数据每小时supOS智能管理平台自动获取，实现主操电子报表系统运行，提高应对事故的风险预控能力。
狠抓生产过程管控 促进高效稳定运行
神木电化生产运行部部长 姚小平
紧盯目标任务，狠抓工作落实。紧盯四季度电石生产11.47万吨任务，冲刺年度42万吨目标任务，将任务细化到月、周、日、班组。针对电石炉转炉难题，启动应对措施。10月1日起生产管理人员组织开展早中晚现场电石炉诊断分析会，增加技术人员值班，落实工艺指标。制定质量管控办法，早调会通报质量指标，实现全过程管控。针对电石炉况精准施策，对4#、5#、6#炉使用优质原料，6台电石炉角区配同一粒径原料，全时段释放负荷，提高产能，同时邀请专家指导，夯实管理人员走动式管理，监督检查关键装置，确保装置稳定运行，为冲刺全年目标提供坚实保障。
强化生产管理，实现稳定生产。稳步提升装置运行率、负荷率，制定超产激励制度，加强基础管理，实现稳产高产。制定全月各电石炉停电计划，落实检修“五定表”；围绕安全、环保、生产、设备考核细则，强化生产过程管控；持续推进“懂会能”工作，通过组织全员培训、考试、竞赛不断提升员工素质；安排夜间值班人员召开晚调会，统筹组织夜间生产；落实“四化一算三到位”管理抓手；提升生产组织管理，有效落实“三高、四平、一加强”工艺操作。
注重挖潜增效，生产源头降本。用经营思维抓生产，紧扣稳定生产、降本增效的工作思路，做好生产全面计划和管控。重点管控17项消耗指标，通过日成本核算对比分析，对生产单耗指标进行动态督导；指导锅炉配煤和炉料配比，做好避峰停电处理料面，实现效益最大化；加快推进2#锅炉智能优化燃烧项目投运工作，实现降煤耗1%～1.5%；针对电石生产用能指标限制购买低价绿证；推广6#电石炉智能化冶炼成果。在决战决胜全年任务的关键节点，继续保持定力、奋勇当先，振奋精神实干担当。
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策划：党群工作部
编辑：王佳苗
审核：任建军 任 伟
