“大干一百天，冲刺保全年”大家谈｜满弓劲发，全力冲刺（第2期）

文摘 2024-10-30 20:45 陕西

开篇语

当前，四季度冲刺的号角已经吹响，各项工作已开始逐步接近收官。为教育引导干部员工进一步以“张文琪董事长来公司调研提出的新要求”为方向引领，结合公司党委书记、董事长雷宏春在10月份月度例会上的讲话精神，强化对标找差距，进一步坚定目标信心，提升攻坚克难、解决难题的能力，全力以赴冲刺四季度，确保全年任务目标圆满完成。

时不我待，只争朝夕。公司官微推出“大干一百天，冲刺保全年”专栏，邀请干部员工结合岗位实际，谈认识、提举措、表决心，以进一步认清形势，统一思想，坚定信心，积极主动应对挑战，对标找差距，持续提升效率效益，为实现全年生产经营目标奋力拼搏！

满弓劲发

锚定方向尽锐出征

王升龙

富油公司党委书记、董事长

四季度是冲锋冲刺季、决战决胜季。当此紧要之时，富油公司在神木煤化工“大干一百天，冲刺保全年”的号角下，持续用好“四种经营理念”，聚焦既定目标任务，“干”字当头、凝心聚力、铆足干劲，拉满生产“进度条”，按下任务“快进键”，奋力打好年度收官战。

抓安全稳基础。扎实开展百日安全行动和“党建+安全”活动，强化“硬措施”宣贯，持续营造浓厚的安全氛围；围绕“三违”治理八项措施，加强对重点环节、重点部位和重点人员的监督检查；拉网式开展隐患排查治理，正向鼓励激励员工通过工智道系统上传自查自改隐患；针对气候特点，提早组织开展“冬季三防”和重点检查，细化举措、查漏补缺，扎实做好防冻防凝工作，目前已完成制氢、二联合、1322等装置热水伴热改造。

聚合力强生产。按照“稳生产、提指标、降成本、增效益”等重点任务，以经营为指导，优化生产组织协调，提高增效品种生产比例；持续开展生产“无事故月”活动，强化生产基础管理，坚持以系统装置稳定运行为核心，通过技改创新、技改优化，持续提质降本增效。当前已组织开展32项降本增效课题，预计全年可降本增效5000万元。

抓管理提效益。坚持将合规管理融入到企业发展全过程，完善合规内控体系，防控各类风险；深化内部协作，积极盘活闲置资产、降低“两金”占用，严控非生产性费用支出，提升经营工作质效；优化日成本核算进班组机制，以班组为单元，严控各岗位降耗点；全面深化和加强企业文化建设，以文化建设新成效来提升企业管理新效能。全力推动“三定”工作，进一步优化组织架构和管理流程；扎实开展“工会主席接待日”工作，不断激发职工创新创业热情。

收官冲刺谋篇开局

全力以赴实现全年任务目标

刘伏生

电化公司党委书记、董事长

进入四季度，电化公司上下围绕陕煤集团、化工集团以及神木煤化工公司的各项任务目标和要求，必须做到心中有数、手中有策、执行有力。以坚定的决心、严谨的态度和务实的作风，确保每一项任务都能得到切实执行，每一项指标都能达到预期的目标。

安全环保细节落实。电化公司始终把安全环保作为企业发展的生命线。结合安全生产治本攻坚三年行动和百日安全活动，深刻汲取近期省内外事故教训，提高安全环保风险辨识能力，紧密结合当前季节特点，紧盯重点领域、关键环节，组织开展风险隐患排查专题培训，严防事故发生。加强员工思想教育，坚持正向引导，结合“懂会能”、设备安全、工艺安全等，推进相关要求落实，确保心理安全、行为安全、结果安全。

经营质效寻求突破。建立采购与生产内部沟通机制，加强信息传递，紧密配合。调整采购思路，以精细化管理为手段，严格按照流程执行采购，以成本质量确定采购数量，持续扩大联合采购范畴，压降成本，如期完成库存压降的年度目标。销售工作持续在直销上发力，加强与大客户沟通联系，上门服务，主动占据市场，优化销售网络布局，提升市场响应速度。

项目管理提质提效。强化项目建设紧迫感和责任感，争取新3#机组收尾、一体化项目综合竣工验收在年底前取得实质性进展，高质量完成收尾及验收工作。各部门联动，协同推进乏汽回收和兰炭烘干改造等重点项目，加快推进项目建设，以技术突破助力安全环保、成本管控和治亏创效工作。

稳增长工作担当作为。全力以赴管控生产工艺避免波动，提高生产效率，确保产能释放。深化单耗管控、原料掺配等降本增效措施，强化调度管理，确保发电、电石、供热的平衡，加强成本核算和数据分析，持续推进成本管控工作。高质量完成十四五收官及十五五的规划工作。用发展的眼光看待“三定”工作，加大力度，深入开展，制定配套的激励考核制度及职级晋升方案。

作风转变提升效能。公司党委切实肩负起主体责任，以身作则，推动党建工作与生产经营深度融合，凝聚党员力量，充分发挥党组织战斗堡垒作用。以“闭环”思维抓工作，真正让务实高效的工作作风和理念内化于心、外化于行，全面提升党员干部履职尽责、真抓实干的紧迫感、使命感，用作风大转变带动工作效率大提升。加强员工的思想政治工作，稳定员工情绪，维护团队稳定。

决战四季度大干一百天

魏峰

泰和公司党总支书记、董事长

自“大干一百天”攻坚号角吹响以来，泰和公司振奋精神，团结一致齐奋进，铆足干劲再攻坚，用“加减乘除”四法，冲刺年度各项目标任务。

“加”压，夯实责任添动能。召开稳增长及重点工作推进会，结合公司实际对稳增长工作和冲刺全年目标任务厘清职能，压实责任，确保工作到位、人员到位、措施到位、责任到位，下好先手棋、打好主动仗。针对煤焦油产率提升问题，成立工作专班，邀请兄弟单位及园区技术专家“把脉问诊”、靶向施策，破题创收。紧盯“提意识、严执行、盯现场、遏三违”为主题的百日安全行动，将“零事故、零三违”作为不可动摇的工作目标，严格按照安全管理规章制度和安全操作规程作业，实现安全管理的规范化和标准化，坚决杜绝安全事故的发生。

“减”存，盘活存量挖潜能。树立产供销一体理念，以市场为导向，通过线上竞拍采购块煤约1.2万吨，采购价格较市场价低30余元/吨；开发面煤站台直发客户，有效提高面煤售价10元/吨，有效打通了生产端、消费端信息渠道，实现以销定产、以产促销、产销联动的良好局面。依托陕煤物资商城，9月份库存物资下降2%，较年初下降7%，四季度在实现商城线上交易100%的基础上，力争公司库存物资再下降。针对闲置资产，采取内、外部结合的方式，通过闲置利用、账务互抵等方式，有效盘活闲置低效资产，让沉睡资产“活起来”。攻坚应收账款清理力争按计划完成年度清欠任务，采取专人上门催收、发律师函、法院起诉等方式对应收账款进行催收；对已涉诉且账龄较长的陈旧欠款，与律师事务所签订涉诉风险代理合同完成清收；结合新《公司法》等政策要求，通过梳理历年案件，增加股东方为投资人的债务，多措并举降低企业财务风险。

“乘”势，党建引领聚合力。以“同心聚泰”党建品牌为依托，聚焦群团工作，充分发挥党建带群建作用。党员带头，扎实开展岗位劳动竞赛和“五型五佳”班组建设，通过搭建训赛平台、加强设备管控、明确班组安全职责，促进全员积极担当作为，提升管理质效，保证装置稳产高产，凝聚生产经营强大合力。结合工会主席接待日，鼓励员工积极参与企业管理和决策，激发员工的创新精神和工作热情，增强企业的凝聚力和竞争力。

“除”虚，干部作风再提升。坚决落实《首问负责制》，转变工作作风，提高工作执行力，打造公司“马上干、马上办”的执行文化。结合干部年度考核，不断优化考核指标，让吃苦者吃香，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准。持续深化“三个年”活动，以会风会纪、工作落实为抓手，加强干部日常监督管理，将责任制与监管机制有机结合，推进作风建设走深走实，着力营造“转作风、树新风、重实干”的浓厚氛围。

来源：党群工作部

编辑：王佳苗

审核：任建军任伟

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