开篇语
满弓劲发
勇立潮头奋楫干 科技创新
再争先
刘宁
随着“百日冲刺”的号角响彻整个天元公司，技术研发中心正以前所未有的决心和行动力，全力推动各项年度工作任务。这不仅仅是一场关于时间与任务的较量，更是一次对创新能力、团队协作以及执行力的全面检验。技术研发中心将不断强化科技创新和科技引领的信心，向着科技研发新高峰挺进。
夯实科技研发，筑牢创新根基。科技创新，是公司发展的战略重心。面对年终冲刺的百日攻坚，技术研发中心在科技创新工作方面，积极响应产业公司“十五五”规划，夯实酚基新材料产品集群项目的延链、补链及方案优化等工作；加速推进酚类下游高附加值产品技术的引进、落地工作，合力完成公司转型升级项目的技术论证及试生产等工作。在科研项目方面，强化项目管理，制定详细研发计划，明确各阶段目标与任务，以高质量、高水平完成项目研发及验收工作；积极拓展研发领域，以发散思维开展科技研发项目。在知识产权方面，完成ISO 56005和GB/T 29490认证工作，构建坚不可摧的知识产权保护屏障。
强化科技引领，促进成果转化。技术研发中心积极推动科技成果转化，加速科技成果向新质生产力转化，让科技创新成果真正转化为经济效益。针对承担的公司攻坚行动石脑油生产化工产品、酚类生产下游产品、重质煤焦油多产沥青焦等项目，按照项目进度稳步推进，确保按时完成任务目标；对于30万吨/年柴油提质增效项目，技术研发中心将全力配合生产、技术、供销，完成市场调研、工艺参数优化、产品质量把控等工作。同时，技术研发中心密切关注行业发展动态，及时掌握新技术、新工艺、新产品的发展趋势，为企业的科技创新提供前瞻性的战略指导和方向引领。
彰显使命担当，冲刺全年目标。在“大干一百天，冲刺保全年”的关键时刻，技术研发中心将认真梳理本年度的工作任务目标，将剩余工作任务细化，明确责任分工，确保各项工作有序、高效推进。发扬积极主动、担当作为的精神，真正负起责任，紧紧围绕科技创新工作，加强技术交流与培训，不断提升研发人员的专业素养和技术水平，充分调动全体研发人员的工作积极性、主动性、创造性，迅速掀起大干四季度热潮。
在接下来的日子里，我们将继续秉承“创新驱动发展，科技引领未来”的核心理念，在公司领导的带领下，将科技创新工作视为使命担当，以更加饱满的热情和坚定的步伐，积极探索和解决关键核心技术“卡脖子”问题，助推公司实现高质量转型发展。
张宪军
进入四季度，电化党支部为积极响应神木煤化工公司以及能源公司“大干一百 冲刺保全年”的有关工作部署，紧紧围绕年初确定的工作思路和目标任务，引领分公司党员和干部职工以“满格状态”全力攻坚，确保各项重点工作和目标任务顺利完成。
持续开展“党建+”系列活动，不断树牢安全发展理念。把党员和分公司干部职工培养成安全生产的“排头兵”。在总结前三季度安全生产的工作基础上，动员分公司全体干部职工，围绕安全生产主战场，细化分解目标任务，以“满格”状态，在安全环保、生产组织、设备管理等方面注重发挥党员作用，带动全员盯紧重点设备、重点工作任务、重要时间节点，合力攻坚，全面营造“大干一百天、冲刺保全年”的浓厚氛围。
持续开展“党员身边无事故”“党员安全责任区”活动。通过成立党员先锋队，从技术指导、质量把控、安全保障、进度推动、后勤保障五个方面强化监督责任，引领党员干部带头落实公司“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动工作部署，持续将支部“融·创”党建品牌融入安全生产全过程。推进生产各区域隐患排查治理、高风险作业管控、安全生产标准化班组建设、全员安全素质提升、安全警示教育等重点工作，健全岗位标准化作业流程，规范现场安全作业行为，建立完善生产各岗位“明白卡”和风险“公告栏”，将安全责任和措施落实到操作层面、最小单元，让每一名员工清楚安全责任和岗位风险、掌握防范措施，以“员工操作标准化、班组运行规范化”促进长周期安全生产。
牢固树立“产量就是效益”的生产理念。加强生产组织管理和现场设备管理，全面释放产能，抓好四季度增产补欠工作。一是全面强化现场基础管理，由骨干党员带头重点对岗位工艺管理、工艺指标、工艺报警及联锁投运情况及岗位交接班情况进行全面检查，并针对生产运行中可能出现的紧急情况，制定工艺应急预案，组织全员模拟演练，组织事故回头看，认真分析以往发生事故原因，制定和完善预防措施，不断提升员工事故应急处置能力。二是严格执行设备生命周期管理，狠抓设备日常标准化检修，落实重要生产装置的巡检人员和巡检措施，同时加强重点设备检修质量的把关，全流程跟踪，确保生产系统长周期稳定运行，为顺利完成年度任务目标奠定基础。
截至10月23日，在全年受限电、历经两次重点设备改造以及公停大修的累计15天生产影响的挑战下，生产电石24.59万吨，至年底有望完成30.9万吨的年度电石生产目标。行百里者半九十，时间不等人，每一刻都至关重要。电石人必须拿出“满格状态”、摆出“冲锋姿态”，坚持“决战决胜”，争分夺秒，心无旁骛抓安全，扑下身子搞生产，向公司和职工交出一份满意答卷。
周东瑜
电化公司总经理助理兼规划发展部部长
目前，电化公司上下正以冲锋冲刺的奋斗姿态奋战四季度，确保年度目标任务顺利实现。项目建设进度、验收、公司战略规划方面还需要继续深思、探索，如何才能化压力为动力，行稳致远？
目标明确，压实责任，坚定信心。根据公司年初制定的目标，要明确自己距离年度目标的差距，完成较好的持续发力，保持良好的劲头，差距较大的，分析原因，总结经验，继续努力。每个部门及每位员工都要明确自己的职责，层层分解各项工作任务，压实部门责任，落实个人责任，将每一项工作、每一吨产量、每一度电、每一吉焦热、每一克单耗都落到时、日、周、月，做到以时保班，以班保日，以日保周，以周保月。全员要心往一处想、劲往一处使，拿出背水一战的决心，铆足奋勇冲刺的干劲，坚定破釜沉舟的勇气，调动一切资源、动员一切力量、采取一切措施，牢牢锁定工作目标，一往无前推进，形成你追我赶的良好局面。
不讲条件，不讲理由，主动担当。要主动认领“天将降大任于斯人”的神圣使命，在坚定信念、勤学善思、真抓实干上下功夫。遇到问题要积极探索解决问题，并非推诿扯皮，要加大激励政策，多鼓励能干事、想干事、愿干事的人，对推进不力、影响创建工作大局的人员严肃追责问责。部门负责人要充分发挥带头作用，牢固树立“一盘棋”思想，各部室、中心、车间要并肩作战，各司其职、各尽其能，协同配合、联动互补，形成齐抓共管的格局。
深入现场，掌握情况，精准决策。毛主席说过“没有调查，没有发言权”。作为生产型企业，一切工作都以生产为中心，一切服务于生产。产量、能耗、缺陷、设备运行指标等决定着公司的经营水平，这些指标也决定了能否冲刺成功。现实工作中，经常出现基层汇报一切正常，但生产问题频出的“怪相”。要杜绝一级哄一级，上下一团和气的局面，管理人员只有深入现场，了解现场，掌握现场，才能对公司的生产经营工作做出正确的决策和部署。
集思广益，死盯现场，确保安全。目前，项目建设及验收工作已进入了“百米冲刺”阶段。供热首站扩容项目关系着民生和民心问题；50万吨/年一体化项目综合竣工验收工作有序推进中，项目即将画上圆满的句号；1×25MW（3#）机组超低排放和节能降耗改造项目的调试工作已全面启动；安措、环措、技改技措等项目的收尾工作决定着公司2025年的整体规划部署。安全工作是所有工作的前提，安全出现问题一切都为零。要把握住、安排好剩余的时间，遇到问题大家集思广益地去解决，以“全过程监管”的模式死盯生产现场安全，以“我要安全”的责任感护航高水平项目建设，为公司“大干一百天，冲刺保全年”的目标而努力拼搏！
来源：党群工作部
编辑：王佳苗
审核：任建军 任 伟
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