2024年，泰和公司党总支紧密围绕“同心聚泰”党建品牌，认真落实“管理提升年”任务要求，以“领题破题 合力攻坚”为抓手，坚持问题导向，聚焦短板弱项、靶向施策攻坚，以务实创新的精神不断提升企业经营管理再上新台阶。
泰和公司党总支及时收集排查企业发展中面临的“急难险重”问题和短板弱项，精准点题确定“压实安全责任，筑牢安全生产防线”“提升客户满意度”“提升煤焦油产出比”等攻坚项目。党总支书记、班子成员和党员领导干部发挥头雁精神，亲自揭榜领题，通过专题研究、邀请专家等方式进行思想破冰，坚持目标同向、同频共振、同向发力，形成了“12356”安全管理模式、半周回访等典型做法，取得了原煤采购成本低于内部企业20元/吨，产品售价平均高于市场10元/吨的优异成果。
泰和公司持续开展“四个专项”整治和“零三违”班组创建活动，梳理完善全员安全履职清单，建立全员安全结构工资及一线职工月度安全风险抵押制度。完成了生产装置区域136台有毒气体探测器隐患整改工作，开展了消防“生命通道”专项整治活动，实施了双重预防机制信息化平台优化升级，解决了办公区火灾报警系统及“三堂一舍”等系列突出问题。全年各类安全培训13次，涉及1991人次。公司荣获“陕西省安全文化建设示范企业”“神木市平安厂矿”等殊荣。
泰和公司深化“产、供、销”一体化经营理念，持续在经营“进、出”上发力，大力开展市场调研，实施多渠道合标原料采购，完善客户体系，扩大市场营销占比，实现成本节约745万元，创效400余万元。开发实体终端客户10家，兰炭产品运销海外市场，出口贸易实现零突破。常态化开展设备点检和设备月度专项消缺会诊，逐项完成炭化炉逸散改造、电捕焦油器新增等64项年度大修任务，编制完成《重点工艺指标及产品质量管理考核办法》，增加工艺指标控制点44个，有效促进了设备的稳定运行。公司被认定为陕西省“创新型中小企业”，荣获“第六届全国设备管理与技术创新成果”二等奖、陕西省“三新三小”创新竞赛项目三等奖。
撰稿：叶 萍
编辑：王佳苗
审核：任建军 任 伟
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