冲刺四季度，神木煤化工富油公司坚持稳字当头、稳中求进，深入践行“四种经营理念”，向全面深化改革加压力、增动力，奋力跑好全年目标任务的“最后一棒”。
10月份，富油公司各类产品生产量高达7.09万吨，销售量达到6.88万吨，实现营业收入4.06亿元，产品成本下降48.35元/吨……这一连串亮眼数据，折射出公司生产效率和效益向着更快更高推进，“稳增长”战略成果显著。
逆势营销“破难题”
连日来，富油公司相继接到不同型号的变压器油、橡胶增塑剂等订单，50万吨环烷基油加氢装置系统平稳运行，满负荷生产，日均生产2000吨以上。在储运区，一辆辆油罐车整齐排列，有序装车……这是根据下游客户需求专门定制生产的高附加值产品，即将发往华北、华南等地区。
今年以来，受各类因素影响，化工市场需求严重不足，产品价格持续低位运行，让陕煤集团化工板块普遍承压。面对难题，富油公司加快推进市场营销改革，首先利用定制化生产的快速和灵活响应特点，满足客户获得独特产品的期望，订单量持续攀升；坚持服务围绕客户转，重视客户的产品反馈，做好从生产现场到客户现场的点对点服务，抓牢客户黏合度和品牌忠诚度，进而提升公司产品的市场核心竞争力、影响力；拓展外部市场，尤其是南方市场，近期该公司已在山东设立市场营销代表处，实现大规模营销和快速响应客户需求，11月中旬在江苏苏州举办客户答谢会，加强行业内交流合作、感恩回馈客户支持。1-10月份，公司非应税、定制化产品销量实现再突破，成为公司效益攻坚的重要支撑。
创新赋能“强引擎”
富油公司全面推进党建工作与生产经营创新融合，以“11236”党建工作法为依托，建立了40多个攻关小组、责任区、示范岗，全面开展“党员身边无事故”“人人都是创效者，岗位就是利润源”“揭榜挂帅”等创新活动，形成了从党委到支部，再到每一名党员的创新“辐射圈”。
6个党支部在生产运行上做足文章，通过创建党员责任区、党员示范岗，进一步加强创新，深入攻关，今年已累计开展降本增效项目32项，解决了一系列制约生产的“顽疾”，实现了生产效率和产品质量的快速提高。其中，FTH中心党支部煤焦油全馏分加氢装置常一线改造项目累计创效198.6万元、8万吨/年石脑油分离装置回收火炬凝液至石脑油储罐经计算完成后每年可节约4.74万元；机电仪党支部开展动力站风机变频改造项目，每年节省电费330万元以上；高压干气密封国产化替代，累计节约成本225万元；预处理装置清洗工艺优化，不仅节省膜管费用超400万元，还提高了生产效率……
增盈释放“新动能”
增收节支涉及方方面面，富油公司坚持抓大也不放小，锱铢必较、点滴做起，走出了一条适合公司自身提质增效的路子。
今年来，该公司在“过紧日子”上频频出招，推行全面预算管理，实现生产经营各环节成本全过程动态监控。年初，制定并下发了月度全面预算管理办法，将自用电费、修理费、燃料费、办公费等20余项费用按月度分解至18个部门，做到人人肩上有指标，千斤重担众人挑。同时，坚持所有费用按指标上报、审批、采购、领用、使用，全流程控制各类费用。其中，1-10月份，该公司十项费用支出同比下降35%。
在生产经营过程中，该公司全面推进日成本核算进班组。各运行班组犹如“八仙过海，各显神通”，员工们纷纷赛点子、赛创意、赛水平，形成“唤起职工千百万，围绕‘算账’同心干”的生动局面，彻底将成本精细化核算管理工作下沉至最小生产单元，大到设备检修、材料消耗，小到一个配件、一度电全部被纳入“算账”范畴，全厂总动员，形成了班班节约、人人“算账”的精益管理模式，激活了企业深化改革发展的“一池春水”。
撰稿：白雪蓉
编辑：王佳苗
审核：任建军 任 伟
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