富油公司：四季度冲刺决战指南

文摘 2024-11-01 22:31 陕西

眼下正是冲刺决战全年的关键时刻，神木煤化工所属富油公司锚定年度目标，部署重点任务，以“稳”的状态、“冲”的劲头、“实”的作风认真履职，加压奋进，深入开展安全生产、提质增效等重点工作，一幅全力冲刺四季度的奋进画卷正在快速绘就。

慎终如始保安全

进入四季度以来，富油公司严格按照“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动方案，以“冬季三防”为抓手，定期对易燃易爆危险场所、配电室、物资库房、职工宿舍等生产、生活重要区域进行“地毯式”排查，及时发现并处理安全隐患，切实做到防患于未然。通过开展岗位流程一图清、中控DCS操作说重点、人人讲联锁、手指口述、事故案例反思、消防应急演练、VR沉浸式安全警示教育等全员广泛参与的学习活动，帮助全员认识到安全是可持续发展的基石，是实现“全年红”的根本保障。

截至目前，该公司今年已开展安全（消防）培训150次，参加培训7776人次；开展各类应急演练119次，参演人数3150人次；开展日常安全检查20余次，查出隐患426项，目前已全部整改完成。

上下联动提效能

1-9月份，公司累计生产各类产品48.74万吨，销售各类产品48.63万吨，实现营业收入30.59亿元，实现利润总额1.42亿元。10月公司更是营收实现上涨，经营成本得以降低，利润总额明显提升，为四季度生产经营赢得了“好彩头”。

该公司按照实际情况，将生产任务合理而精准地分解到各中心、班组，让每一个工作岗位和每一个干部员工都明确自己肩负的生产重任，真正形成了“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的积极局面。在任务执行过程中，严格落实日定额、日跟踪、周通报、月分析的精细化管理机制，推进各生产装置持续挖潜增效。与此同时，密切跟踪产品产销动态，深入开展日成本核算进一线、进班组，做好能物耗增减原因分析汇总，及时发现治理异常情况，将“静态”的生产计划与“动态”的生产组织有机结合起来，实现工作的高效运行。

精进不休破难题

“揭榜挂帅、创新创效……搭建的众多创新平台在公司已连续开展多年，为广大员工成长打造了一个大显身手的平台也让更多的创新要素聚集。今年富油公司已开展降本增效项目32项，其中1322装置常一线改造项目累计创效 198.6 万元、1326装置回收火炬凝液至石脑油储罐经计算完成后每年可节约4.74万元……呈现出 “创新创效，百花齐放”的崭新格局。

富油公司紧盯各项降本增效目标任务，梳理降本增效清单，在做好内部目标责任分解的基础上，梳理涵盖指标提升、单耗降低、自主创新等方面的降本增效清单，对重大创新项目进行立项，成立课题攻关小组，并做好各项降本任务的运行跟踪与考核评价，确保降本流程实现闭环管理。同时，以经营指标和成本控制为结果导向，狠抓内部工序管理，压实指标、细化责任，通过精准激励，激发各层级降本活力潜力，确保效益最大化。

2024年收官在即，富油公司全体员工将紧紧围绕全年各项工作目标任务，坚定信念不动摇、咬定目标不放松、狠抓落实不松懈，擂响竞赛战鼓，攻坚向前，打好年底“收官战”，冲刺明年“开门红”。

来源：白雪蓉

编辑：王佳苗

审核：任建军任伟

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