开篇语
为实现全年目标努力拼搏
赵耀飞
提高认识，明确目标，全面加强安全环保管理。以“百日安全活动”为关键载体，深入研究并彻底排查各类安全隐患。始终以严谨、细致、务实的态度，密切关注装置生产安全管理、安全环保问题的整改以及重大安全环保隐患的消除，切实承担起安全环保责任，坚守安全环保的底线，确保安全环保工作无任何疏漏，全力保障各项工作的顺利进行。
突出重点，精准发力，全力以赴稳增长提效益。目前，加氢装置已实现满负荷生产，煤热解中心相应提高了生产负荷。酚材料中心导热油炉煤改气项目已开始试运行，装置已投入生产。对废水处理装置进行节能改造，回收部分热能以减轻导热油炉的运行负荷。对全厂污水平衡进行了优化，预计可减少污水排放4吨/小时。
团结协作，攻坚克难，确保装置顺利越冬。实施专人负责制，增强排查和治理力度，确保责任明确、整改措施彻底、无遗漏。对于责任落实不力、整改不全面的情况，将执行通报和考核措施。从生产管理、安全环保管理、技术管理方面提出了详细要求，全面做好装置、设备防冻防凝及应对极端严寒天气的准备工作，确保生产系统顺利越冬。
响鼓重锤 冲刺全年
李华
优化生产流程，提升运行效率。全面梳理和优化现有生产流程，深入装置现场，细致分析生产过程中的瓶颈环节，督促做好整改；召开生产调度例会，及时解决生产过程中出现的问题；严格监控助剂的加入量、部分管线改造、进料管线增加聚结器等技术创新创优工作，持续优化生产流程和设备运行，成功降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
科学精准调度，满足定制生产。充分利用数智化生产管理平台优势，实时掌握公司产销动态，避免资源浪费和生产延误；密切联系原料采购、市场营销，第一时间掌握下游市场的需求变化，动态调整优化环烷基油加氢装置运行负荷；通过优化产品结构，高效益产品产量逐步提高。10月份橡胶增塑剂环烷基矿物油、工业用甲基环己烷产品等效益最高。
“节”尽所能降本，挖掘创效潜力。全面深推“日成本核算进班组”工作，下调1322装置柴油产品终馏点，柴油平均占比减少1%；提高17万吨煤焦油加氢装置反应系统二反各床层温度后，燃料气消耗下降约12 Nm3/h；天然气制氢装置3.5MPa放空阀增加切断阀，避免蒸汽直接排空，每年可节约蒸汽量约4000吨……
以稳健生产为引擎
驱动全年目标圆满实现
张玉成
聚焦产能释放，力促稳产。持续加强工艺设备管理，优化生产流程，确保所有生产装置都能以最佳状态运行，努力实现稳产高产；加大对关键设备的维护力度，减少非计划停车，提高装置运行效率，确保产能最大化释放；加强与国网公司的协调，避免电网受限，影响生产负荷。
全面“回头看”，巩固成果补短板。对照年初既定任务目标，全面深入细致地进行“回头看”；对于已完成的重点项目与任务，进行梳理和总结，提炼亮点，形成可复制、可推广的模式。针对存在的短板与薄弱环节，制定有针对性的改进措施，确保在冲刺阶段不再出现类似问题。
坚持成本领先，深化成本管控。坚持常态化、长效化的成本管控，健全全员、全要素、全价值链成本费用管控机制。从采购、生产等各个环节入手，加强成本源头管控，降低原材料与能源消耗，落实好日成本核算进班组工作，提升成本控制效果。加强预判与分析，提前调整生产策略，以应对潜在的市场风险。
狠抓生产过程管控
促进高效稳定运行
姚小平
紧盯目标任务，狠抓工作落实。冲刺年度42万吨目标任务，将任务细化到月、周、日、班组。制定质量管控办法，早调会通报质量指标，实现全过程管控。对4#、5#、6#炉使用优质原料，6台电石炉角区配同一粒径原料，全时段释放负荷，提高产能。邀请专家指导，监督检查关键装置，确保装置稳定运行。
强化生产管理，实现稳定生产。制定超产激励制度，加强基础管理，实现稳产高产。制定全月各电石炉停电计划，落实检修“五定表”；安排夜间值班人员召开晚调会，统筹组织夜间生产；落实“四化一算三到位”管理抓手；提升生产组织管理，有效落实“三高、四平、一加强”工艺操作。
注重挖潜增效，生产源头降本。重点管控17项消耗指标，通过日成本核算对比分析，对生产单耗指标进行动态督导；指导锅炉配煤和炉料配比，做好避峰停电处理料面，实现效益最大化；加快推进2#锅炉智能优化燃烧项目投运工作，实现降煤耗1%～1.5%；针对电石生产用能指标限制购买低价绿证；推广6#电石炉智能化冶炼成果。
强化财务管理
助力提质增效
白娇娇
以“细”字为要，狠抓经营提效。建立健全成本管控体系，持续开展日成本核算进班组，形成“月预算、日跟踪、周复盘”成本管控机制；拓宽原料采购渠道，通过关键指标分析，精准原料配比掺烧，提升产品品质。创新营销模式，细分客户群体，实现产品销售与市场同频共振。
以“严”字当头，狠抓安全管理。把安全工作挺在首位，以“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全活动为引领，严肃责任追究，严格特殊作业票证管理，严抓隐患排查治理，严防各类安全风险，用“四严”保持安全生产稳定态势，实现“双零”目标，确保量的有效增长与质的有效提升。
以“实”字落地，狠抓作风转变。持续完善绩效考核体系，着力开展以结果导向的绩效激励机制，不断促进公司管理效能水平提升；全力推进项目建设，以节能降耗为工作指引，抢抓政策窗口期，推进高耗能设备优化、导热油余热发电以及兰炭装置升级改造等重点项目实施。
百日冲刺 财务护航
魏鑫
精心布局，锚定目标。对前三季度的财务状况进行全面细致的梳理与复盘，深入剖析当前形势与存在的问题。重点围绕预算执行、费用把控、资金管理、资产管理与财务风险防范等核心领域的重点工作及具体目标，细致分解任务，使各岗位责任界限清晰。
强化落实，力保执行。着力强化预算执行的刚性约束，严格遵循预算安排调配资金，加大对各项费用的审核及控制力度。主动深入科研一线，深度洞察科研成本构成与消耗详情，与相关部门共同定制切实可行的成本削减方案。持续优化采购流程、降低能耗等，推动科研成本持续降低。
优化资金，稳健运行。坚持以“规范财务管理，降低企业风险”为主线，强化资金管理，提升使用效率。完善预算及资金计划管理，合理安排支出，优先保障重点科研项目与关键业务。加强资金的预算与计划管控，实现资金的优化配置，筑牢特燃院发展的资金基石。
协同合作，共促发展。全年目标的达成离不开各部门的紧密协作，财务资产部与研发部门紧密配合，实时掌握科研项目进展，及时给予资金支持与财务服务；与研发保障部门深入交流，协助做好年度预算、成本核算与控制。部门间的协同共进，显著提升工作效率，为科研工作顺利开展保驾护航。
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策划：党群工作部
编辑：王佳苗
审核：任建军 任 伟
