今年以来，神木煤化工所属特燃院公司聚焦科研创新，聚力降本增效，坚持转变思维重收益、多方开源提效益、降本增效强管理，以一点一滴积累实现经济效益不断向好，推动公司高质量发展踏上新征程。
转变思维 开启科研创效新篇
“煤焦油制特种蜡项目在市面上已经显现出供大于求的现象，后期科研回报率将低于科研投入。我建议取消这个研发项目。”在科研例会上，研发中心汇报了项目前期市场的调研情况。
调研是为了更好地发展，“暂停”是为了更好地前行。对于预期经济效益不明显的科研项目按下暂停键，是对集团公司科研导向的有力落实。今年以来，特燃院深入践行“四种经营理念”，坚持转变思维重收益，全年调整、新增研发项目4项，并不断优化资源配置和研发流程，显著提升了项目的成功率和市场预期收益。
多方开源 加速攻关创效进程
特燃院紧紧围绕陕煤集团“经营管理提升年”目标，成立市场管理部，深度挖掘客户需求，定制化开发产品，有效缩短研发到市场的距离，实现了从“技术导向”向“市场导向”的华丽转身；针对神木煤化工所属富油公司小品种油品进行定向研发，积极开发符合市场需求的高附加值产品；加快CNAS实验室认证，开拓对外技术服务合作，自主承接业务检测，为企业带来了新的增长点。半年来，共开展技术服务合作检测103项，实现营收5万余元。
“节”尽所能 深挖管理创效源头
特燃院牢固树立“一切成本皆可降”的经营理念，全面开启降本增效攻坚战。紧盯人力降本，优化岗位人员配置，压降、合并业务交叉岗位5个，实现一岗多能；狠抓自主降本，激发员工内生动力，在符合技术要求的前提下自主开展了高压反应电路改造、危化品储存场所综合布线改造，实现外委变自修；优化管理降本，建立完善管理各类制度30余项，将合规性、操作性与执行力一体贯通，推动制度优势向治理效能转化。同时，积极压缩管理费用、自主研发办公流程系统，进一步降低了企业运营成本。截至10月底，该公司研发成本较预算节约5%，十项管理费用较同期下降30%。
撰稿：寇碧月
编辑：王佳苗
审核：任建军 任 伟
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