房地产行业历经多年沉浮，我们看到了不少房企的强势崛起，也看到了房企接连不断暴雷。
眼下，高房价、超额利润的房地产时代一去不复还。
房企走向危机大多都是因为投资拿地出现了问题，要么拿错了或者拿了高价地（地王）。
同时，普遍性的利润降低，直接拉高了拿地的难度。此时，拿地方案中的利润空间便显得极为重要。
要想保住合理的利润，最迫切的就是有效控制开发成本。
70~80%的开发成本是在前期阶段决定，这就说明前期策划对整个开发项目的重要性及决定性，由此可见，可研在项目开发阶段极其重要，而可研测算环节在其中起到决策的重要参考依据。
可研成本测算是为获取土地、确定产品类型、确定产品组合方案提供参考依据而进行的经济测算，可研成本测算结合市场等因素判断是对项目开发方案择优的科学方法。
然而有效控制成本的前提就是可研成本测算的准确，可研成本测算成为拿地前最重要的投资决策依据之一。
在可研阶段，从经营视角开展项目的成本策划和产品成本策划，对成本进行前置管理，对公司盈利和成本管控能起到四两拨千斤的作用，是标杆房地产企业成本管理致胜法宝。
在项目可研成本测算工作中，很多人会有类似以下的烦恼或困惑：
投前测算指标很好看，预备会一开数据全变脸？
被投资拓展部拼命压成本？被领导怀疑凑数字？
同样的成本，没有隔壁竞品项目观感效果好？
如何解决这些问题，做好可研成本测算，提高拿地成功率呢？我们邀请到了楚哥（Gerry Chu）给大家带来《可研成本测算从入门到精通》系列课，手把手教你搞定可研成本测算。
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一、可研成本测算的理论基础
二、可研成本测算的操作流程及指引
1.可研成本测算涉及到哪些跨部门协作？
2.可研成本测算各部门的工作流程是怎样的？
3.快速融入到一家房企有什么秘诀？
三、可研成本测算实操案例
18个详细测算步骤+21套成本测算常用模板，助你顺利上手工作！
四、可研成本测算的进阶技巧
1.场地踏勘必知的4D模型
2.读懂隐藏在出让文件与规划条件的秘密
3.审核强排方案的7大关注点
4.降低地库成本的3个方向
6.建安成本需要特别注意的3个方面
7.合理规划税筹，助力利润提升
8.不可忽视的运营节点与开发节奏
9.成本人员跨部门协调的秘密武器
五、思考与感悟
1.标准成本体系建设的8大意义
2.标准成本构成与控制要点
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