“如果一个项目只能保留一个人，那一定就是项目总。”项目总往往出身于某一个专业，如工程管理或营销管理，过去工程型项目总居多，只要对项目的进度质量安全负责。但是现在越来越多房企，对项目总的考核都结果导向，普遍要求项目总是经营型，对经营指标负责。越来越要求项目总成为“全面型人才”，工程、成本、营销等各个专业条线都要精通，这就导致了他们缺乏工程、设计等业务方面的能力，面对行业内的工程成本控制、质量安全成本等考核等问题更是举手无措。1、受制于专业出身，懂财务的不懂成本、懂成本的不懂工程与设计、懂管理的又不懂技术...2、缺乏对每个专业方向的价值、重要性、关键点和控制点的基本了解。3、项目要求在没有安全生产风险的情况下如期交付，且签约额、回款额、利润率要达标，有些还考核客户满意度指标，实在缺乏体系化管理方法。对于项目管理的新人，以及偏经营背景出身需要进阶工程经验的项目总们，这门由30年项目管理经验，前龙湖工程总刘祥老师精心打磨出的《项目总视角下的工程与成本管理》课程，可以有效帮你解决工程管理相关的问题。1
曾任龙湖地产工程总，负责工程与施工成本，协助招标；具有30年一线建筑工程与成本管理经历；南京大学企业成长与投资专业工商管理硕士，高级工程师国家注册监理工程师。刘老师还曾任职龙湖、万岳、润枫国际、德锐咨询、江苏省建科院等优秀企业，经历过甲方、代建方、项目管理方、乙方、咨询顾问等多种角色；担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理、副总经理等。曾亲自管理过大型住宅小区、超大型商业综合体项目、大型工业厂房、大型展览滄、5A级写字楼与国际学校等多种复杂业态。在不同性质与规模企业中负责过设计、工程与成本招采，对各层级房企在设计、成本、招采与项目总管理上存在的问题有切身的体会与多年的研究。参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。负责南京丰盛集团成本管理咨询，山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理，某地产集团工程、招采成本与设计管理。
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课程内容详情
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1、你将掌握企业高周转的管理要点，深刻明了组织架构与人力管控，统筹项目成本管理的关键点，学会如何当好项目总。2、这门课程既能给新手一些提醒和指导意见，也能为有经验的项目人员带来有参考价值的细节和思路启发。2、标杆房企中高转要点、计划管理重点剖析，品质管理、成本管理关键点3、加入专属微信社群，结实工程同行，探讨专业，共同进步成人达己，希望更多人愿意分享自己的经验，也希望大家帮我们一起把这篇文章转给有需要的朋友们。完整课件，请扫码购买课程后添加班班dctxh_001获取！![]( "班班名片.jpg")
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