讲真，房企人力太难了
楼市
2024-11-07 15:03
上海
自市场急速变化以来，企业在人力资源上面的投入不断紧缩减。人力资源部门需要想尽办法帮助企业开源节流，有些员工还要把怨气撒在人力身上。毕竟，行业下行，首先要考虑降本增效，降本两件事：降薪、裁员。人员变化大，市场变化大，对人力资源部门的要求也大。最近，地产君和龙湖的一位HR聊了聊，她提到，人力资源各个不同的部门都有新的挑战，管理的难题主要集中在以下几个方面：1、从机制上来看，如何调整激励机制，保证人员不断紧缩的情况下，还能保证业务指标达成2、从人才上来看，人效提高了，应该如何去做人才盘点，如何做人才绩效管理3、从组织上来看，新环境下，组织发展又该如何做相应调整，帮助企业降本增效4、从企业文化上来看，行业寒冬，做好文化导向，提振员工信心，让大家齐心发展对于以上问题，地产君也帮大家找到了一本合适的工具书——《房地产组织与人力资源管理全景图与趋势》，可以说一本属于房企人力的”字典“了，实用性非常强。全书534页、54万字，116张表格，解决了战略、机制、组织、文化、人才五个方面的问题。大家看看目录就知道，有多实用！![]()
毕业于华南师范大学，心理学专业，国家一级人力资源管理师，拥有跨行业的优秀企业人力资源实践经验。曾在多元化上市集团（曾获评中国人力资源管理杰出企业）任人力行政经理、百强上市房企任人力资源总监、中国500强集团下属企业任人力资源总监等。兼任福建省慧智人力资源开发研究院组织发展研究中心主任（顾问）。曾在国家的核心期刊《中国心理卫生杂志》和《社会心理科学》上发表研究报告。作者提出五位一体模型，分别是战略、机制、组织、文化、人才。兼顾“道”和“术”层层递进，既有具体应用场景，也有方法论。希望不仅仅着眼个体，也要从组织层面考虑相关因素的相互影响，从人力资源管理的角度向组织管理的路径转变，从而系统性开展工作、提升自我境界和视野，让工作更具价值和影响力。![]()
