居家办公的时候，每周七天，开会六天，从早上9点开到晚上9点，有时候可能还会延迟到12点、1点。房企暴雷之后，好像更卷了，总是有开不完的会议和做不完的总结。
去年年底，一直和地产君联系的一位TOP5房企策划学员，凌晨4点给地产君发的消息，说她刚出售楼部。不由得感慨，地产策划似乎进入了用抗压、拼命和时间来换生存空间的怪圈。虽然总说在地产营销条线，策渠销三位一体，定位宣传、拓客和去化，三个环节缺一不可。但是目前房企都在以“稳健”为主旨经营的时期，地产策划不知不觉沦为了"打杂的"：地产策划每天都有做不完的PPT、改不完的海报、开不完的会议...但是老板却觉得你什么都没做。一位刚入行地产策划告诉地产君：
“每天都是协调广告公司做刷屏，跟海报、视频物料到凌晨，在朋友圈自嗨地发一发；
安排制作公司把项目的沙盘，围挡、精神堡垒包装搞起来；
让活动公司安排售场的暖场活动，把人气凑起来；让合作媒体把软文发一发。
常常觉得我好像做了很多事，但什么都不精，不知道自己的核心竞争力是什么。
有时还会觉得对市场的整体把握不足，目标不明确，定位不准确，卖点把握不准确。”
的确，这是很多地产策划新人面临的困境，缺少好的市场环境，地产策划常常会忘了怎样才是一个合格的地产策划人。
为了帮助更多地产人梳理职业路径，班班咨询了行业大佬Jesse，他曾在万科、华润等top房企担任营销负责人。在他看来，未来地产营销人大浪淘沙，拼的不再是抗压和拼命三郎式的精神，拼的是能不能在极致费效比下创造影响力。他认为，当下地产策划人要走得更远，需要有操盘手思维。精推广、善管理、懂经营、知前期、攻商办，少试错能精准解决问题的复合能力才是要诀。具体来看，车位商业写字楼等商办类物业，需要摆脱分销；复杂项目操盘，真实完成利润创造；前期拿地产策全程参与，研营一体新要求；稳定攻坚销端团队铁军打造与人才梯队储备培养等等。Jesse老师将多年的操盘经验沉淀为了30讲的视频课程《地产策划30讲：从入门到精通》，也希望各位营销人能通过此次进阶，达成后地产时代下“精英化”能力新要求。他曾在万科、华润等top房企担任营销负责人，并兼有区域平台负责人履历，尤其对于全期操盘、影响力构建、营销策略、商办攻坚都有着丰富的经验与独到理解。
操盘项目多次获得集团金奖，并完成区域内全周期操盘标准制定。累计培养辖区各城市公司超百名营销经理及策划经理，打造成熟全面的人才输送培养体系。这门课完整地讲解了地产策划的核心能力，还包括营销操盘能力：1、地产策划2-5年策划人：已经入门，但没有形成方法论、体系化的能力，想全面掌握地产策划的核心能力，提升职业竞争力，实现快速成长，规划职业发展方向；2、置业顾问/渠道：如果你现在是置业顾问或者渠道专员，之后想发展为营销经理，策划能力也必不可少，从内行的角度与策划打配合，势必事半功倍。3、地产营销策划/营销经理：快速全面构建底盘专业进阶知识，充分理解营销全周期关节及敏感点，创造亮点及真实价值，构建理论基础；4、转型细分领域营销人：地产“精英化”趋势下，转岗客研、商业、大宗等细分赛道营销人，快速打通关节。3、进入营销学员群，认识更多优秀同行，获取行业信息
班班建议策渠销三条线的学员都入手这门《地产营销策划实践30讲》，对每一个地产营销人来说，这是一次拓宽职业道路的学习机会。这几乎是市面上首门地产策划系统课程，帮助各位学员认识地产策划岗，完成专业学习！
