一体化外包!甲乙双方“报团取暖”

企业   2025-01-11 17:56   宁夏  
凝成一股绳
心往一处想
劲往一处使
一体化业务外包
激发了中心站创效新动能

走进红井子作业区盐四转中心站
“一体化业务外包示范区”
的指示牌熠熠生辉


盐四转一体外包区域是长庆油田首家以第三方社会企业为试点的项目。2023年10月成立以来,坚持问题导向、目标导向、业绩导向相统一,坚持试点先行和全面推进相促进,坚持突出重点与兼顾全面相结合,以专业化、项目化、制度化为主线的“选、育、管、用、强”新型一体外包模式,进一步把优化管理优势转化为新型采油作业区高质量发展的驱动力。


区块还是那些区块
承包商却由原来的3家变成1家
业务范围也由曾经的单一业务
转变为综合业务
这么复杂的管理变革
落地到生产一线效果如何?

  班子共建  


提出“集约利用、同抓共管”的要求
在中心站内将业务公司运行队队长
纳入中心站管理班子
按照“一岗双责,齐抓共管”的要求
明确工作职责和分工

完善一体化班子相关工作制度
双方共同参加班子碰头会
日生产早晚会、旬专项工作例会等
采取干部值班日监督轮流值班制度
全面服务试点区域全面生产运行、安全环保工作
使业务公司管理人员在管理中同样当“主角”

大家思想同心
目标同向、工作同步
有效发挥了火车头的引领和带动作用


  决策共议  

通过制度化手段
确保了双方事务在平台上沟通
决策在平台上形成
成果在平台上共享
使两支队伍不断增进融合
提高了执行力和行动效率

甲乙双方共同商议
有效协商解决了双方餐费标准不一
业务能力水平不足
岗位职责界定不清等相关问题

通过决策共议
甲乙双方形成
“民主协商、达成共识、行动统一”
的和谐决策氛围


  队伍共管  

发布油气水井管巡护、站点管护
数字化运维、维修抢险等4大项工作细则
建立相关工作120项

实现管理机制责任化、管理内容可视化
管理责任具体化、管理标准规范化
形成齐抓共管格局

通过建立一体化能力评估培训考核体系
发挥甲方管理骨干和培训骨干的作用
毫无保留地对承包商人员“传帮带”
先后培训转岗人员百人次
使社会化承包商队伍
业务技能始终保持在较高水平


  和谐共建  

积极探索关爱帮扶新模式
实行“联建共建制”
变内部帮扶为内外部之间结对帮扶

开通“书记热线”
随时提供生活帮扶、医疗保健、心理疏导等关爱服务
帮助他们解决实际困难

发挥工会娘家人作用
在一体化承包区域内开展
“大走访·促和谐”、“夏送清凉、冬送温暖”
“文艺送快乐”等活动
尽力解决好岗位员工的住宿、生活问题
促进了队伍和谐稳定



责任共担
发展共促
稳定共抓
合作共赢
资源能力素质大幅提升
运作机制更加高效规范
为采油三厂高质量发展提供坚实保障

END

























素材提供:柴源 甘露 吴宇
编辑:王德

采油树
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