“我厂原油产量在93年曾经跌到20.4万吨，生产形势严峻，企业效益滑坡，人心不稳……”翻阅1997年的库藏档案，全宗卷下采油三厂的一份老档案《全国总工会授予采油三厂一九九七年‘五一劳动奖状’的决定及会议材料》把我的思绪拉回到了上世纪九十年代。
“没有产量，就得‘背井离乡’，就得‘寄人篱下’，看看咱们队，为什么宁夏的职工那么多，就是因为采油三厂的产量低！”1991年，刚参加工作的我被分到延安脚下的采油一厂好汉坡，一次队里召开职工大会时，指导员“无情”的这句话让我时至今日都记忆犹新。而当时，安塞油田正全面投入开发。
1997年，懵懵懂懂中，很多宁夏的职工都陆续调回了采油三厂。也就是那一年，香港回归，我也回了“家”，调回采油三厂。
还有两年就退休的我从未深刻地想过为什么“背井离乡”的我1997年回了“家”，从此不再“寄人篱下”，而这份老档案，让我清晰地看到了1997年采油三厂的模样，让我庆幸，让我感到无限荣光。
依靠职工办企业，深化改革求发展。1997年，采油三厂下设21个科级单位，70个基层队，有职工5356人，工作区域横跨陕、甘、宁、内蒙4省区20个县(旗)市，主要承担10个油田和陕甘宁中部气田及横山堡气田的开发任务。他们紧紧依靠广大职工群众,发扬石油行业的优良传统和作风，攻坚啃硬，拼搏进取，原油产量年年上台阶，经济效益显著提高。精神文明建设硕果累累，企业凝聚力不断增强。先后被宁夏回族自治区、银南地区评为“文明单位”；自治区思想政治工作先进单位；银南地区“治安模范单位”。
1997年，他们尊重职工群众的首创精神，全心全意依靠职工办好企业。始终把全心全意依靠职工群众办好企业落实在企业改革与发展的全过程。通过制度保证职工参政、议政渠道的畅通；积极组织引导广大职工参与企业的民主管理和民主监督,凡是厂里有重大改革举措出台,事前都要广泛征询广大职工的意见,草案交职代会或职代会分团(组)长会议审定；党员干部生产指挥冲在前，急、难、险、重任务抢在前，事事为群众做出表率，理顺了干群关系和党群关系，增强了职工的凝聚力和向心力；关心职工生活，积极帮助困难职工解决实际问题。逢年过节,厂领导亲自前往生产一线、困难职工和遗属家中慰问，把党的温暖、组织的关怀送进职工的心坎,使职工感受到企业就是自己的“家”。
1997年，他们深化企业内部改革，不断提高企业经济效益。厂党政工团各级组织，带领全厂职工以“抓改革、转机制、练内功、促管理、增效益”为工作方针，积极稳妥地推进企业内部改革，逐步建立现代企业制度，强化内部管理。积极推进劳动人事制度的改革，签定全员劳动合同，使广大职工由国家职工向企业职工转变，树立了“企业靠我发展，我靠企业生存”的意识；按照“公平、竞争、择优”的原则和“聘任上岗、责权统一、能上能下、易岗易薪”，施行“自下而上，逐级聘任，一级为一级负责”的新机制；整顿、规范和加强经营管理工作，实现了全厂成本不超且略有节余；加大了职工的技术素质考核力度,职工技术素质高低与本人奖金和岗位工资挂钩。
最后的一段文字可以让我们看的更清晰：1996年完成原油生产任务54.56万吨，完成天然气5934万m3，折合油气当量60.494万吨，与1993年相比，净增原油34万吨，创造了建厂以来的最好水平。完成多种经营总值12527万元,实现内部利润1080万元,安置分离职工434人；实现工业总产值5.37亿元，全员劳动生产率7.482万元/人·年，分别比上一年增加0.87亿元和5.409万元/人·年；气田建设完成70%的工程量，为确保1997年顺利向北京西安、1999年向银川供气打下了基础。
岁月镌刻荣光，奋斗绘就梦想。站在岁末年初回眸，2024年，采油三厂高质量发展更有“含金量”“含绿量”“含新量”，他们交出了“一稳两增”的出彩答卷：生产油气当量超300万吨，达到312万吨。从2007年至今，采油三厂连续18年实现油气当量300万吨以上稳产，圆满完成全年生产任务。新井、措施产量创近年新高；天然气日产能力突破100万方，轻混烃、LNG日产分别突破200吨、20吨，创历史新高；年发电突破5000万度，新能源装机规模、年发电量均排名公司第一。
如今，在千里油区轰轰烈烈开展“油气和新能源业务再创21世纪之初荣光”大讨论活动之际，作为一名档案管理人员，我们有责任将记载油田发展的历史档案唤醒、解读、传承，以回答好“能否再创21世纪之初荣光”的发展之问，为奋力推进采油强厂建设，为长庆油田绘就“大强壮美长”新发展图景，集团公司加快建设世界一流企业贡献力量。
素材提供：姚卫萍
编辑：王德
