“质量信得过班组”是由中国质量协会负责组织实施，以组织行政班组为基本单位，围绕组织的质量方针和目标，运用质量管理的理论和方法，采取有效的控制手段，稳定提高产品、管理和服务质量，取得用户信任和满意的班组。此荣誉称号是国内质量信得过班组建设工作的最高奖项，每年对全国各行业特色突出、工作成效显著的班组进行评比、授予。
井筒保障组是以井筒治理为工作核心、施工质量提升为基础的集技术与管理于一体的综合型班组。班组秉持求实、创新、团结精神，以质量至上、诚信为本为宗旨，坚持科学管理、持续改进管理理念，力求实现精益求精、效益满赢美好愿景。
组室现有员工13名，建立完善厂级、作业级、中心站级的三级井下作业监督网络，积极开展井筒分析、QC、“五小”活动等，进行问题攻关、措施改进，重新制定或修订《井下作业监督量化考核实施细则》等管理制度，建立完善质量监督报表、资料、台账，利用“三会合一”对问题进行通报、点评及总结，形成了“有作业必检查、有检查必问题、有问题必追究、有追究必落实”井下作业安全管理系统，切实提升井筒质量和生产效益。
目前已累计荣获科技创新成果7项，QC成果2项和10余项个人荣誉，一系列管理经验和成果特色鲜明，具有一定示范推广作用，得到甘肃省、中质协一致肯定和认可。
生产技术室负责作业区9个油藏区块，7个开发层系，1293口油水井的油藏管理工作。管理着43座集输站点的地面工艺，承接油气水系统整体维护等工作。
2017年-2021年连续四年荣获采油三厂“先进集体”、2022年荣获油田公司“先进集体”、2023年荣获采油三厂“先进集体”等荣誉。
2024年，组室以一次水驱降递减为核心，锚定老井稳产、措施增产、新井上产三大主业，抓细抓实以“油田开发基础工作三年行动”为契机的基础资料提升工程、以打造靖安油田硬稳产示范区为目标的压舱石工程、以高效增储上产为目标的效益建产工程、以提升开发效果为目标的措施增产工程、以提高井筒质量为目标的井筒治理工程、以提高运行效率为目标的地面系统优化简化工程等六项重点工程，持续开展推进基础资料提升、合理注采优化、精益水驱治理、精准措施挖潜、基础地质研究等5项具体工作，2024年阶段自然递减率9.2%，水驱动用程度69.0%，压力保持水平94.4%，油藏开发形势稳定。
2024年，采油三厂全年无质量事故发生，各项质量指标同比均有提高，多项成果获得陕西省首届质量创新大赛一、三等奖；甘肃省特等奖2项、一等奖3项、二等奖7项、三等奖2项；集团公司二等奖2项。
