厂长、党委副书记马宏，党委书记、副厂长何海及部分厂领导，一级工程师、副总师、厂长助理，厂机关部室负责人，科研单位负责人，各作业区主要领导、各辅助生产单位负责人分别在银川、顺宁及各单位视频会议室参加会议。
此次会议是一次高质量、高水平的检查结果通报会，更是一次业务覆盖全面、现状研判准确的基础管理推进会，突出了大抓基层的鲜明导向、形成了独具特色的管理体系、助推了基础管理再上新台阶。
要把问题和差距带回去，高度重视、深刻领会本次讲评会的会议精神，正确对待年度考评结果，胜者不骄、后者不馁、查漏补缺、持续改进。进一步增强责任意识和担当意识，正视本单位与先进单位的管理差距，采取坚强有力的措施打基础练内功，齐心协力爬坡过坎、迎头赶上。
要坚持问题管理的思路和方法，深入剖析根源，寻找症结所在，及时整改落实，将此项工作作为狠抓全面从严治党、锤炼干部作风、推进党建“三基本”与“三基”工作有机融合，形成“找短板、定措施、抓整改”的问题管理长效机制。机关部门要发挥业务主导作用，各负其责、帮促整改。基层单位要发挥责任主体作用，积极主动、高效推进。管理人员要提升业务管理水平，全员参与、整体提升。
当前正值岁末年初，是认真思考、系统部署2025年工作的关键时期。各部门、各单位要综合应用此次“三化”岗位责任制检查结果，进行系统分析、认真总结、科学规划。基层单位要根据通报讲评的指导意见，组织领导班子和机关组室人员认真对标分析，研究制定2025年提升措施。机关部门要结合本次考评，站在全厂的高度系统研判本业务领域工作形势，为厂部署2025年工作提供支撑，充分发挥“三化”岗位责任制检查的“指挥棒”作用。
