10月22日，公司领导苏亮到广州分公司调研指导工作，公司总经济师吴刚华，总经理助理琚新里，分公司领导班子，两级总部相关部门负责人参加会议。
调研会上，苏亮听取了分公司相关情况汇报，并对分公司取得的工作成绩和展现的良好团队风貌给予肯定。他指出，广州分公司承载着五公司的厚望和重要使命，希望广州分公司充分发挥优势和带头引领作用，推进各项任务目标落地。同时，他就分公司下一阶段工作提出三点要求：
一是提高政治站位，坚决落实上级要求。要深入贯彻落实“十大深改”任务要求，对标对表，找准短板，逐一整改；要加强学习宣贯，及时传达上级工作要求和制度规范，做到分公司总部及基层一线全覆盖，提高执行效率。
二是找准战略定位，优化市场布局。充分把握战略定位，发挥区域优势，不断提高投标、中标能力，增加项目存量；巩固优质资源，优化市场结构，促进新兴业务转型，不断提升市场份额。
三是强化风险管控，提升管理规范化水平。明确责任分工，强化风险管控意识，进一步提高商务结算、诉讼收款、项目扭亏、项目履约等工作效率，预防和降低诉讼案件发案率，加快风险化解。
会上，分公司党委书记、总经理周向明就分公司运营管理基本情况、年度指标完成情况、深改及重点工作推进情况和下一步工作计划等方面作详细汇报。
▲分公司各分管领导就各自线条工作进行汇报
期间，调研组就分公司人才建设、商务策划、科技创优、招采管理、市场营销、结算收款等方面和分公司与会人员进行了深入细致的交流，并针对当前分公司需要协调解决的问题给予了指导性意见。
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责编：潘江萍
校对：李仕华、邓晓娇
审核：曹克全、李波、田志达
素材来源：广州分公司
