10月10日，公司领导苏亮赴西南分公司调研指导工作并参加分公司一对一项目营销策划会，公司党委委员、副总经理湛百兵，分公司领导班子，两级总部相关部门负责人参加会议。
调研会上，苏亮听取了相关汇报，并对分公司取得的工作成绩和良好的团队风貌表示肯定。他强调，分公司要持续巩固和发挥自身优势，确保各项任务目标落地。针对分公司当前情况和下一阶段工作，他重点提出四点要求：
一是提高政治站位，坚决落实上级要求。要以推进巡视巡察整改为契机，主动发现并补足短板；要不遗余力确保“十大深改”任务目标落实落细，切实融入生产经营，指导业务工作； 要做好宣贯学习，及时把上级工作要求和制度规范传达到基层，提高执行效率。
二是坚定发展信心，攻坚市场积极作为。分公司班子要做到守土有责，锚定高质量发展目标积极作为；全体成员要树立指标意识，尤其要努力把市场拓展到资金好、效益好的重点地区和项目去；要把握好局和公司战略布局，充分发挥区位优势、品牌优势、团队优势，持续助力项目开花落地。
三是优化项目管理，持续提高履约能力。要从源头做好项目管理，把优质履约贯穿项目投标、策划、建设、结算等全过程；要做好与各方的有效联动，充分协调各方资源，持续提高履约能力。
四是强化风险意识，提升管理的规范性。面对当前复杂市场形势，要以“大风控”体系深改为抓手，做好全过程项目风险监控；要针对结算、诉讼、债权锁定等重点环节做到全面、及时、高效；要创新思路，推动闲置资产和债务协同化解；要做好定期盘点，及时化解风险和潜在隐患，进一步提升业务合规性。
湛百兵针对分公司相关工作提出三点要求，一是要做好分公司各阶段重点工作的系统梳理、总结、复盘，从中总结有益经验，助力各项业务稳步提升；二是要持续擦亮企业品牌，聚焦重点业务、重点项目，提升市场开拓的综合效益；三是要把握攻坚化债的主动性，提升资金的流动性，及时做好完工项目成本管控。
会上，分公司党委书记、总经理江海滨围绕分公司发展历程、主要指标完成情况、深改及重点工作推进情况、未来重点工作计划等方面作详细汇报。
过程中，调研组一行就分公司商务策划、项目履约、重点客户、重点项目清单等具体问题进行深入交流，同时就分公司重点工作和需要协调解决的问题，提出了针对性指导意见和对策建议。
责编 ：文彦冬
校对 ：代 科、邓晓娇
审核 ：曹克全、李 波、于云波
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素材来源：西南分公司
