11月13日，中建四局党委副书记、董事、工会主席夏志华赴基层联系点五公司总承包分公司及中海深超总部项目讲授专题党课并开展“工会主席接待日”活动。
活动中，夏志华认真听取了分公司工作汇报，倾听职工建议和心声，对职工提出的诉求问题进行答疑解惑，以实际行动为职工解难题、办实事，并与分公司及项目职工就项目党工团一体化工作手册、新员工培养等方面展开了深入交流与探讨。针对分公司下一阶段的工作，夏志华提出三点要求：
一是做好三个销项。要确保项目按时按质完成，做好履约销项；召开专项结算会议，抓牢项目结算工作，做好商务销项；维持健康的现金流，确保款项收付结清，做好财务销项。
二是加大拓展力度。分公司要持续深耕深圳区域，充分利用地域优势及人才优势，持续发力市场营销。
三是紧抓存量管理。高度重视存量项目，针对历史遗留问题和久竣未结项目，压实责任、多措并举，持续推进存量项目风险化解，打好收款攻坚战。
在中海深超总部项目，夏志华认真听取了项目工作汇报，并结合分公司、项目实际情况及二十届三中全会精神，从全面加强党的领导，深入推进集团巡视整改，持续完善企业治理体系，坚持党管干部、党管人才；全面加强党的建设，加速推进“十大深改”，持续强化项目能力建设，持续深植精诚文化；全面加强党务工作，提升基础管理水平，推进项目党工团一体化工作落实，夯实“三基”建设等方面深入浅出地为与会人员讲授了一堂专题党课。
会前，夏志华一行深入施工现场开展带班检查，实地察看项目建设进展，详细了解了项目的工期安排及当前的履约情况。夏志华对项目当前生产履约情况给予肯定，并强调一要加强工期管控，工期就是最大效益，以党建引领生产，发挥党员先锋带头作用，以优质履约回馈业主；二要加强安全质量管控，确保一次成活、一次成优，在大湾区擦亮四局招牌；三要做好产值确权，资金收支计划，提升项目全周期资金预算管理水平，为项目履约提供更加科学高效的统筹资金。
局党建工作部，五公司，总承包分公司相关负责人参加活动。
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责编：胡余兰
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素材来源：总承包分公司
