9月25日，局副总经理陈大麟率局商务管理部到五公司总承包分公司召开“2024年中建四局五公司负效项目治理专题会”。局商务管理部总经理于明秋，副总经理陈维刚，公司党委委员、副总经理湛百兵，总经济师吴刚华出席会议。
会上，陈大麟指出本次专题会研讨的问题具有全局重要性，面对日渐严峻的市场形势，各级单位要真抓实干，压实责任，并重点提出四点要求：
一是坚守原则促发展。进一步提高站位，以企业生存及高质量发展为前提，从更长远的视角审视业绩观，注重发展质量，确保企业能够稳健前行。
二是紧盯治理保创效。聚焦重点项目做好专项治理，实行分级管理，有效分配资源，同时紧抓策划创效重点，对症施策，确保创效路径清晰且可操作性强。
三是强化兑现添动力。强化策划创效兑现机制的执行力度，做到完成一单兑现一单，提振项目团队在策划创效方面的信心和动力。
四是完美履约助落地。坚持履约至上，以完美履约赢得业主的信任和好评，为项目策划创效落地创造更好的外部条件。
会上，总承包分公司党委书记、总经理高锐，广州分公司党委副书记、执行总经理韩建华分别作负效项目专项汇报。
公司相关领导及部门作补充汇报，局商务管理部分别对三个项目的策划创效、减亏扭亏工作进行了深入分析并给出具体意见，同时就A值测算、策划创效等内容与项目团队展开座谈交流。
局、公司商务管理部相关人员，总承包分公司、广州分公司领导班子、商务部负责人以及相关项目“铁三角”参会。
精诚善建 精彩四海
作者：岑星星
编辑：胡余兰
校对：邓晓娇
审核：曹克全、李 波、赵 晶
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素材来源：总承包分公司
