9月23日，公司领导苏亮赴总承包分公司调研指导工作并参加分公司一对一项目营销策划会，总工程师吴敏，助理级领导琚新里，分公司领导班子，两级总部相关部门负责人参加调研会。
调研会上，苏亮对分公司团队的努力和取得的工作成绩给予充分的肯定，并强调要坚定信心，发挥自身优势，攻坚各项目标任务落地。针对分公司当前情况和下一阶段的工作，他重点提出五点要求：
一是强化党建引领，持续学习提升。进一步提高政治站位，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，统一发展认识，紧跟并清单化落实集团、局深化改革等重大决策部署，分重点细化工作任务、分层次明确工作责任，确保各项任务有效落实。
二是深耕核心区域，攻坚高端项目。通过发挥区域优势、提升投标能力不断稳固存量市场；通过核心优质平台对接、优势资源匹配积极开拓增量市场；同时加大做好城市法人公司维护，坚定扛起公司在深主力军大旗，全力攻坚高端项目，不断提升在深市场份额。
三是优化资源配置，抓好生产履约。切实发挥三层级联动机制，围绕项目履约需求，细化人、材、机策划，尤其要强力提升重点客户履约品质和业主满意度，为“算账”“回款”“拿活”奠定基础。
四是做好成本管控，提升项目效益。加强结算风险管控，坚持“抓两头带中间”，持续巩固大商务意识，坚持先算后干、月清月结，不断提升项目成本精细化管理水平，同时要求商务、生产和技术部门密切联动，实现效益最大化。
五是加强风险管控，增强合规意识。进一步提高诉讼效率，加快诉讼回款，减缓资金压力，预防和降低被诉案件发案率，此外要提高风险防控意识，确保风险可控。
会上，分公司党委书记、总经理高锐就分公司运营管理基本情况、年度指标完成情况、深改及重点工作推进情况和未来三年规划等方面作详细汇报。
期间，调研组与分公司与会人员就具体工作进行了深入细致的交流，重点盘点了在建项目履约、重点客户和重点项目清单以及重大风险债权回收进展等，认真听取了当前分公司需要协调解决的问题，并提出了中肯的指导意见和对策建议。
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