10月26日，中建四局五公司2024年10月财商月度例会暨“两节”结算清欠誓师大会在深召开。会议旨在凝聚全员共识，进一步明确结算及催收清欠目标，压实具体责任。公司领导苏亮出席会议并讲话。
苏亮肯定了前期结算收款工作取得的成效，并对下阶段工作提出三方面的要求：
一是健全人才队伍考核机制。明确人员责任目标，并将其作为未来考核提拔的重要参考依据，持续深化考核结果运用，真正让主动担责、实绩突出的员工脱颖而出，以此激励机制提高项目管理中的商务能力。
二是确保结算现金流正常。合理筹划资金使用，确保现金流良性运转，通过奖励、表彰等形式，积极营造良好实干争先氛围，以此激励所有团队加大攻坚结算目标，为公司发展贡献力量。
三是聚焦重点项目与提高经济效益。应有重点、有计划地抓项目结算，同时以结算促营销，积极寻求突破机会，聚力提高公司的结算效率和整体效益。
黎云付就催收清欠提出三点要求：一要高度关注重点项目的催收，针对项目结算工作，要制定详细收款计划，并落实到每个责任人；二要高度关注风险类项目，分公司新管理层要充分研究项目面临的具体风险，认真研究解决途径，勇于担责，积极主动地解决历史遗留问题；三要做好“两节”资金收支安排，摆脱“等、靠、要”心态，提升资金存量，实现资金自平衡。
公司总经济师吴刚华就下一步结算工作提出三点意见：一要坚持目标导向，遇到困难不躲避，合理分析形势变化，确保目标导向明确，坚定全年结算目标不动摇；二要坚持系统联动，及时解决结算遇到的各类问题，以质量问题为导向，提升客户满意度和打牢谈判筹码的基础；三要坚持长远治理，加强全过程商务管理能力，积极向优秀标杆看齐，提升项目整体经济效益。
期间，公司商务管理部通报结算完成情况；财务资金部通报催收清欠工作完成情况；各分公司分别就“两节”项目结算进展及资金收支计划进行详细汇报。
公司党委委员、总会计师黎云付，总经济师吴刚华，总部相关部门负责人及司属各单位相关人员共计55人参会。
精诚善建 精彩四海
作者：姜雯雯、崔志力
编校：邓晓娇
审核 ：曹克全、黎云付、李 波
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素材来源：公司财务资金部
