10月12日，中建四局五公司2024年第三次党建双月会暨风险债权治理推进会在深召开。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实巡视整改主体责任，围绕风险债权治理，聚合力、凝共识、求实效。公司党委书记、董事长张正林出席会议并讲话，党委副书记、工会主席曹克全主持会议。
张正林在讲话中指出，公司在完成机构改革，分公司中高层领导人员竞聘，变更总部办公场所之后，内部管理水平取得了可喜的变化，基础管理水平不断提升，干事创业氛围愈发浓厚。针对下一步工作开展，他提出四点要求：
一是清醒认识，坚持价值导向。对内外部环境进行深入分析，准确把握行业当前的发展趋势和面临挑战；客观评估自身优劣势，明确自身在行业中的定位和发展方向；基于行业数据与趋势进行深度分析，结合企业实际，形成公司“十五五”战略规划，引领企业发展。
二是善始善终，坚持目标导向。在项目启动前，明确项目最终目标，确保所有参与人员对目标有清晰认识。要以经济建设为中心，从市场承接端防范风险、承接优质项目，最终实现质的有效提升和量的合理增长。
三是清晰方法，坚持高效运行。针对处理历史遗留问题的各环节，要根据业主实际情况灵活处置、找准方法；各部门合理分工、协同发力，科学运用考评激励机制，推动担当作为。
四是量化责任，坚持效果导向。要做好计划分解，针对风险债权化解工作，公司内部要研判形势，明确任务，制定方案，增强工作的前瞻性，确保年度目标实现；针对增量项目风险防控，做到“月结月清、年结年清”，及时回收债权。
公司领导苏亮从落实审计整改促进内部管理、提升诉讼质效推进风险化解、加快贵州地区和风险地产结算强化企业合规管理、制定化债方案实现年度目标等四个方面提出具体指导意见。
公司资产运营管理指挥部分管领导黎云付作风险债权治理专题通报。
公司纪检监督与审计部、合约法务部、商务管理部、资产运营管理指挥部分别作典型管理问题专项通报、风险地产债权及诉讼案件专项通报、贵州地区债权化债专题汇报。
公司综合运营管理部通报分公司考核结果。
总承包分公司、西南分公司作风险债权化债工作专题汇报。
基础设施分公司、广州分公司作深改经验分享。
本次会议采用现场和视频相结合的形式召开。公司领导班子成员、助理级领导、部门负责人；各分公司、资产运营管理指挥部、安装事业部相关负责人等在主会场及各视频分会场参会。
精诚善建 精彩四海
作者：张功
编校：邓晓娇
审核 ：曹克全、李 波
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素材来源：公司综合运营管理部
