9月30日，公司在深召开中国建筑2024年度项目结算工作会精神传达会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实中建集团2024年度项目结算工作会会议精神，对标一流，学习先进，深刻剖析当前项目结算面临的形势和问题，凝聚发展共识，以更大的力度、更实的举措切实提升企业全过程盈利能力，助力企业可持续高质量发展。
会上，公司党委书记、董事长张正林深入分析了当前公司现状及结算工作面临的问题，并强调全司上下要凝心聚力，团结一心，并提出以下六方面工作要求：
一是要有信心、决心、恒心、耐心。商务管理工作是系统性工作，有很多攻坚任务，必须有信心、有决心。要按照存增量项目，快速结算助力工程款回收。
二是要做好结算工作的及时性、有效性、完整性、精准性。坚持“月结月清、年结年清”，及时做好工程结算资料，落实结算“6116”管理、“一把手”抓结算。
三是要标准化、规范化、信息化、常态化。运用信息化手段落实结算管理，常态化办理“日结、月结、年结”，实现工作标准化、规范化。
四是要专业、专心、专注、专攻。通过专业团队，提升做事方法，群策群力做实项目策划、专业策划。
五是要清醒认识、清单责任、清晰方法、清楚问题。要站在现在想未来，要以始为终、以终为始来看待工作。
六是要说真话、动真格、见真章、真考核。坚持目标导向、效果导向。
公司领导苏亮对本次会议进行总结，要求各单位要坚决贯彻落实工作会议精神，并对下阶段工作提出三项具体要求：一是在市场承接方面，强化项目承接质量。把控好项目承接的源头，激发创效潜能；二是在项目管理方面，全面落实开源节流。对标优秀企业的精细化管理理念，强化内控管理挖掘效益空间。三是在项目结算方面，细化结算环节管理。强化责任担当，助力结算双效提升。
会上，公司总经济师吴刚华传达《中建股份结算工作情况通报》及集团会议精神；公司商务管理部通报了局、公司项目结算完成情况，同时还分享了先进工程局如何提升结算“双效”优秀做法；分公司主要领导发表参会感言，剖析了分公司管理中存在的问题与不足，针对性提出下一步举措。
公司领导班子、助理级领导，分公司部分主要领导，两级总部各部门负责人以及商务管理线条人员分别在主会场及视频分会场参会。
精诚善建 精彩四海
作者：张慧玲
编校：邓晓娇
审核 ：曹克全、李 波
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素材来源：公司商务管理部
