“全面预算是财务管理的顶级皇冠”，出自D同事之口。（D同事可能是对全面预算有执念的）
作为既做过甲方全面预算又做过乙方全面预算的我来讲（荐读：十一之后你家是否又开始重复且低水平的全面预算了？），个人认为全面预算管理的思路适用于所有的企业，但如果要上全面预算管理的系统，你是有必要考量和审视下自己现状的。
1、全面预算是企业的一种管理思路。首先要审视下自己企业的全面预算管理体系，是否有全面预算管理制度、预算组织体系、以及预算指标体系等，如果没有这些，建议先做全面预算管理咨询；
笔者在很多的实际项目里客户想借助IT公司买软件的方式来实现从0到1的体系和系统落地，个人认为这是极不靠谱的。全面预算管理体系是一种管理方式，即便有行业属性也不可照搬，因为每家公司的实际情况都是有所区别的，管理的侧重点也有所区别。
2、全面预算不是一套预算表格。如果符合第一条内容，那么我们要看下全面预算管理制度是否能在企业实际运行起来，而不是束之高阁的企业制度，即便能运行起来，运行的质量依然需要评估，而不能在企业里沦落为一套预算表格；借用H姐的话，“全面预算不是企业的收数过程”。
全面预算的运行机制对于集团化企业和有实际业务的企业（如生产销售业务）是有很大去别的，运行的机制区别就决定了全面预算实质的管理内容有很大的区别，越往集团下级延申，业务属性越凸显，行业性质越明显，定制化的要求也就越高。（此处的定制化指的咨询的要求和系统实施的要求，而非IT系统平台）
3、全面预算不是一个部门的事情。全面预算管理虽说是财务管理的顶级皇冠，但全面预算的落地不能也不仅仅是财务预算部门单部门的事情，它是公司战略的落地及整个公司资源的统筹，从发展战略到具体的销售目标、采购控制、投资评测（研发投入、预研投入、资产投入）、现金流管理等，是整个公司的战略规划，是企业一把手工程，关系到公司的各个部门。
4、全面预算管理的执行控制靠人管理是做不到精细化的。全面预算的控制与执行如同人体的毛细血管，在管理会计范畴，我们经常提到的管理颗粒度，如果想做到精细化的预算管理，执行过程中需要选择好控制点，预算的控制在企业的血液流动中不是每个关键点都需要控制的。
全面预算管理没有最好，只有是否适合，全面预算管理思想就如同企业的管理模式永远是随着外部环境不断迭代优化的。当然全面预算管理系统不是所有企业的一个必选项，因为不是所有的企业都需要管理的那么精细化；做全面预算系统建设一定要有充足的预算，不然我建议你用excel表管管得了。
后边会单独讲下全面预算的编制与控制执行可以否分开管理，以及在系统里如何实现精细化控制？
仅个人观点，欢迎大神来锤！哈哈
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