全面预算| 一图看懂预算理论的系统化框架

2024-07-20 11:59 北京

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大家好，这是一个 “财税+IT融合” 方向账号，博主是一枚混迹于信息化领域的财务人。现任职于国内头部财税软件公司做“万金油顾问”，不定期分享一些实际工作中的所思、所感、所悟。

财税从不缺乏理论也不缺应用场景，缺的是如何将理论和应用场景联系起来，在此也仅仅是抛砖引玉，希望能传递给您专业的温度，带来一点数字化思考......

在从事信息化咨询的工作中，越发觉得理论知识需要多加巩固，我们才能感知理论与实践的差距，体会理论与实际结合的美感，从而建立起自身的行为边界；敬畏知识，敬畏理论，世界是多面，世界不止一面；即便不能为所有人解惑，也不要误导别人，这也是本号一直以来的原则。

之前的文章里写过定制化厂商顾问与标准化厂商的顾问不同成长的路径，最近这个感觉又加深了，如果没有顾问，那么产品将会只是产品！B端的产品不会说话，B端的产品更多的是在实践的客户案例上发声。《标准化软件与定制化软件厂商的几点区别》

B端产品太重了，那么B端产品又是需要怎么样的运营与市场呢？同时对于客户来讲，一些落地案例真的值得参考么？以上都是需要我们反思的。

为什么要再梳理下理论呢？最近的项目里频繁聊到“责任会计与全面预算”，于是花了点时间整理了下相关内容的理论框架。另看了一个项目项目的实施，竟然从费用开始来做！真是惊呆我了，财务费用、销售费用、管理费用、制造费用，然后再做业务预算。

所以，我觉得有必要在后续聊聊全面预算在理论之外的一些落地操作，比如战略与计划制定时，预算的组织、编制的流程、人的因素等（虽说理论上讲我们要从销售预算作为起点，这是有个前提假设“企业属于以销定产的公司”，比如能源企业就是以产定销），这些看似虚的内容在实际落地中确至关重要。

后续会陆续更新脑图中的相关内容

作为既做过甲方全面预算

又经历过乙方全面预算落地的“我”

如果您正好有这方面的兴趣或困惑

如：全面预算的编制和控制为什么在系统中要分成不同的模块？

全面预算的编制和EXECL编制有什么区别等？

欢迎感兴趣的小伙伴在评论区留言~

一起探讨全面预算的理论与技术结合之美~

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