黄仁勋，以其标志性的黑色皮衣和对人工智能的深刻洞察，一手打造了AI帝国——英伟达（Nvidia）。
在斯坦福大学和台湾大学的演讲中，我们得以窥见一个立体的黄仁勋。一个人的成功背后，不仅有硬实力的支撑，更有赤诚的心和面对困难的勇气。
01
想成功，就必须承受苦难
今年年初，黄仁勋回到斯坦福大学分享AI产业的见解。
当被问及毕业生如何提高成功机会时，他提出：“从地表最杰出的学府之一毕业”可能会提升毕业生对未来的期望，但这也可能成为成功的障碍。
他强调：“有非常高期望的人，韧性都非常低”，而在成功之路上，“韧性很重要”。他坦言：“除了希望你们承受苦难，我不知道要怎么教这件事”。
黄仁勋本人也是把承受苦难然后才能成功这件事贯彻得淋漓尽致。
黄仁勋的童年在大部分人的眼中并不顺利。
9岁就和哥哥，独自来到了陌生的美国。
父母送他们去投靠的叔叔刚刚移民到华盛顿州，并不了解美国教育的叔叔，把兄弟俩送到了位于肯塔基州深山里的奥奈达浸信会学院。
原以为这是一所知名的寄宿学校，其实它是一所宗教改革学院，主要招收其他学校拒绝的问题学生，实质上更像是一所管教所。
在这里，9岁的黄仁勋被分配和一位17岁的学生同住一间宿舍。第一个晚上，这位男孩掀开衬衫，向黄仁勋展示了他因打架而留下的刀疤。
“每个学生都抽烟，而我是学校唯一一个没有刀的男孩。”
除了上课，还需要义务劳动，黄仁勋则分配到打扫厕所的工作。
也因为黄仁勋年纪小，遭受了无情的歧视与霸凌，甚至在每天上学途中的必经之路——一座破旧不堪，晃动的桥上遭到霸凌。当地的男孩会抓住绳子，试图将他推下桥。
他曾在《纽约客》杂志采访时，表示，遭到霸凌时，「当时没有顾问可以聊」，「当时你只能坚强起来，向前迈进」。
两年之后，他才和父母得以团聚，转去正规的学校就读。
从扫厕所、被霸凌的“ 问题少年” 到考上斯坦福大学，黄仁勋接受苦难，积极生活。
过渡时期也领过低工资的工作，包括在连锁餐厅Denny's洗碗盤；创业时期缺乏资金，在Denny's喝免费咖啡和合伙人讨论创业计划，甚至一度被赶出餐厅。
很少有人开局就是王者，生活中也没有什么是百分百可预测且很顺利，反而是在一次次跌倒中前行。
02
创业就是起起伏伏
黄仁勋创办英伟达的旅程是一段坎坷而又充满勇气的故事。
就如同他在斯坦福大学分享的那般，想要成功必须经历苦难。
年轻的黄仁勋也是一个游戏迷，加上当时游戏产业正朝2D往3D的方向发展，需要更快的运算速度的处理器来提升3D画面的质感。
1995年，黄仁勋凭借着对电子游戏的热爱和对技术的执着追求。他深信游戏市场需要更好的显卡，于是创立了英伟达，并推出了首款产品NV1。
然而，NV1并没有得到主流市场的认可，因为当时微软推出了D3D的API，而NV1却不支持这一技术。不久之后，NV2也以失败告终。
面对一次次的挫折，黄仁勋并没有气馁，反而更加坚定了前行的步伐。
1996年，他决定辞退了一半的员工，收紧了资金，把所有的赌注都压在了一款未经过测试的新产品上。他知道这是一个冒险，几率只有50/50，但已经到了破产边缘，他别无选择。
就在英伟达岌岌可危的时刻，RIVA 128产品的成功为公司带来了转机。这款产品在短短4个月内就售出了上百万件，让英伟达重新焕发了生机。
放眼英伟达的股票表现，前期也是起起伏伏，曾经一度因为和英特尔打官司，市值蒸发90%，一下子从身价5亿美元跌落到5000万美元。
后来英伟达押注cuda，投入大量的研发经费，英伟达的研发经费占营收的25%，高出很多互联网和科技公司。
为了这一产品拉高了公司研发成本，这种产品对散热要求高，当时一些电脑和手机芯片在使用中出了问题。
这也导致大客户和华尔街对英伟达都提出了质疑，加上2008年金融危机，英伟达股价直接跌了95%。
而让英伟达快速崛起是之后的比特币，因为GPU能多线程快速的任务处理，一时间让英伟达声名大噪，成为挖矿必备处理器。
再后来赶上AI的浪潮，让黄仁勋成为当之无愧的AI教父。
03
护城河，就是一直在奔跑
这些年，自动驾驶、元宇宙、云计算、人工智能等等，每次科技热潮黄仁勋都撞上了。 曾有记者直白地问：“AI撞上了你们，有多少运气成分？”
黄仁勋回答说：“加速运算的确是我们一直在做的事。”
机会永远都是给有准备的人，我们无法预测未来，但是我们可以推演，能飞起来的永远都是厚积薄发与正确决策的人。
黄仁勋就是一个非常擅长通过推测来做出决策的人。曾有人问黄仁勋，根据您的预测和计算，5-10年内，生产半导体的产量还需要增加多少才能满足人工智慧的成长？
他回答得非常巧妙：“我的预测能力非常的糟，但我对运用第一性原理来推测机会的大小非常擅长。”
对于黄仁勋而言，能够通过目前的状况来推断未来，以及不断地创新发展才是他能够立于不败之地的方法。
黄仁勋从步入社会以来，就默默为自己的职业生涯积累。每一步都迈得很稳妥，电气工程专业的他一毕业就老老实实去硅谷选择当打工人。
他的求职目标始终都专注于自己专业和兴趣方向，先去AMD当了一名芯片设计师，在这里积累了技术。 两年后，又跳槽到了电脑芯片制造公司LSI Logic。 先在技术岗稳稳积攒了2年，之后主动转到销售岗，6年后升为管理，成为首屈一指的“技术型+产品型+销售型”的全能人才。
到后来自己创业，也是从自己感兴趣的游戏领域开始，再囊括可视化、自动驾驶、人工智能计算数据中心等领域。
一开始他并不是认准这些领域会有发展，他也花了很多精力和成本在产品研发中，也有很多被市场淘汰的产品。
在英伟达，黄仁勋还鼓励员工们去追求那些尚未开拓的市场，即“0亿美元市场”，这些市场甚至连明确的顾客都没有。
成功从来没法打包票，破产永远都在边缘。
因为他相信，只有在不断挑战自我的过程中，不断地在奔跑，才能取得成功。
也有人说，黄仁勋是自己卷自己。
甚至因为他而出现了黄氏定律：GPU的性能每十年翻千倍。
你看，黄仁勋奔跑的方向无外乎就是自己的兴趣，自己擅长的领域以及基于目前的信息推断决策。
这也是我们在做职业规划和决策时需要思考的，方向错了，再努力也是徒劳。
04
懂得感恩，才会越走越远
黄仁勋一路走来，少不了合作伙伴的支持。
他在一次供应商酒会时跟来宾分享，“你们可能不熟悉这个故事，但台湾拯救了辉达。”
他回顾约30年前，那时英伟达才刚创立不久，正要生产「当时最复杂的芯片」Riva 128，既没有充沛的预算，也尚未拥有可制作高阶芯片的合作伙伴，“我们非常苦恼，我需要寻求台湾企业的帮助。”
他写了一封信给台积电创办人张忠谋，“数个月后，他终于看到我的信，拨了通电话给我。”
谁也没想到，这通电话造就了二者长达30多年的合作。黄仁勋还表示，与张忠谋一起工作，有如是一部杰作贝多芬第九号交响曲、欢乐颂。
也因为他们之间的密切合作，更进一步促成了台湾乃至全球半导体业的发展。
都说喝水不忘挖井人，黄仁勋也是如此。
每一次的公开演讲，他都会提到台积电。甚至在6月份的台湾大学的公开分享中，对所有和他合作过的台湾大学以及公司表示感谢。并且利用omniverse数字孪生的技术帮助这些企业提高生产效率。
黄仁勋非常擅长销售自己的产品。跟一般企业不同，英伟达的竞争对手无处不在，甚至包括他们的客户，随时都可能变成自己的竞争对手。
但，英伟达依旧积极帮助正设计替代AI处理器的客户，甚至向他们透露即将推出的英伟达芯片路线图。
因为黄仁勋认为英伟达以「完全公开方式」运作，与业内几乎所有人保持合作关系。
在他心中，每一位客户都值得用心对待，也因为合作和竞争关系并存，最重要的是不断提升自己产品的竞争力，以免自己淘汰出局。
写在最后：
通向目标的道路千千万万，并不是只有一条。
毕竟不是所有人都能成为黄仁勋，也并不是每一个人都能完全照搬他的模式。
但，总得知道那千千万万条道路都长成什么样子，哪些是可以复制到我身上的。
比如他身上那股务实、自我赶超、目标明确、躬身入局自己热爱领域的精神，是每一个人都可以习得的。
我想，我们努力成长，丰富自己的人生经历，一直在努力奔跑，就是能够让我们不管在什么境遇中，都有能力，让自己有机会走在正确的路上，实现目标。
如果你现阶段目标不明确，不知道自己的优势和自己的兴趣是什么，面对未来充满迷茫，不妨找我聊聊。
所谓成长，就是不断迭代思维方式，持续精进。
我是 Chrys，一位懂营销、创过业的职业规划师。
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