很多人好奇，为啥我能连着转行？从雅思老师转行医疗公司品牌公关，到成为新消费品牌主理人又到现在的职业规划师？
其实答案很简单，把握业务的底层逻辑！
01
转行=底层逻辑
我的工作履历很杂，按照大众眼中“标准”的职业规划路径评分的话，可能不及格，但不妨碍我找到自己喜欢的事业。
我做了这么多的”杂“事，照样能够游刃有余。原因之一是我明白每一项工作的交付结果和标准是什么，找到不同工作之间的相同点，也就是不同业务之间的底层逻辑。
而正是因为明白了底层逻辑，我发现好像需要的能力都是类似的。这些工作都培养了我与人沟通的能力、对商业的理解、甚至是我的营销能力，这些都成了我自己的核心竞争力，能迁移到大部分的行业和岗位中。
所以做现在这份工作，虽然属于新领域，但仍然游刃有余。
其实，你看到的大佬们也都是掌握了底层逻辑，所以他们才能成为多面手。
这也是为啥学美术的蒋勋，讲出红楼梦多了一层美感和意境，因为对人物的感受和美学的见解都是相通的。
比如，我最近特别喜欢的生活美学大师，松浦弥太郎，他分享为什么自己能够从一个帮人找书的跑腿小哥到独当一面的杂志社主编，就是因为日积月累的阅读中，养成了对杂志编排的敏锐度。
对商业的”敏锐度“是他在创业过程中培养，进而演变成了一种能力。知道用户的需求是什么，怎样才能吸引更多的用户。
松浦先生回忆起，19世纪初到20世纪80年代被誉为杂志的黄金时代，他翻看过这段时间的大部分著名杂志。
比如如何拍出有冲击力的照片，如何排版才能吸引读者的眼球，也了解杂志的所有元素，包括纸张、设计、字体等方方面面。
这些知识都储备在他的脑海中，所以他也知道怎么做才能让一本杂志变得更好。等到机会来临时，刚好他就抓住了，成为了《生活手帖》的主编。
这些都是他曾经爱看书爱看杂志积累的习惯，让他不断思考，成为知识，进而通过实践变成能力。
02
可迁移的能力
你看，你把最底层的搞懂了，想要迁移你的能力不是分分钟的事吗？
我们团队帮助过很多小伙伴转行，我发现那些能够快速转行的小伙伴，无一不是对业务有了解，过往能力可以复用到新岗位中的。
其中有一位小伙伴让我印象深刻，她从年薪百万的精算师，只用了半年时间就转行成功，工作内容跟之前的毫不相关。从跟数字打交道的工作转换成和人打交道的工作，从精算师变成了区域市场负责人。
这其中当然得学习新的知识和不断地实践，但转行的逻辑依旧不变：把过往积累的能力和经验迁移到新的岗位中。
尽管她过去是和数字打交道，但她离业务很近，能够清楚整个行业的业务逻辑和业务增长点，也有团队管理的经验，曾经也有直接面对大客户沟通的工作内容，因为是保险行业的关系，她还需要了解一些医疗术语和知识。
以上经验和能力都能迁移到新的工作中。
因为刚好新公司是保险+医疗+互联网形式的结合，她的行业经验和对用户的理解是可以复用的。而岗位是区域市场负责人，她曾经管理团队、对营销的理解和实践又能派上用场。
我记得我在推荐她看市场营销相关书籍时，她说了让我至今记忆深刻的话：这些书里的内容跟我想得差不多，我不知道我是有做这一行的天赋，还是这些书太简单了。
其实都不是，是因为她清楚商业的底层逻辑了，这样她对新行业和岗位的理解可以更加准确。
想要复用咱们的能力，前提就是搞懂底层逻辑，抓住不同岗位间的相似点。
如果你也想转行，还在纠结不知道自己可以迁移的能力有些啥，不妨关注我。下篇继续跟大家分享方法，如何找到你可迁移的能力！
所谓成长，就是不断迭代思维方式，持续精进。
我是 Chrys，一位懂营销、创业中的职业规划师。
欢迎关注，这里会持续分享最新商业思考与独家成长历程。
