职业规划跟中医能有啥关系？
听到合伙人讲出这个观点时，我也是一脸懵！
但仔细想想，我还真发现了其中千丝万缕的关系！
01
中医VS职业规划
中医里讲究阴阳平衡，失衡就容易出现各种问题。比如从平衡的状态变成太急且焦虑的状态，而后者也是大部分想要做职业规划的朋友经常碰到的糟心事！
这与中医的底层逻辑有异曲同工之妙，因为融合了医学、哲学、心理一系列学科，所以更有包容性和全局观。就像我之前在文章里提到的“点线面体”思维，中医就是会从问题的整体来看，然后抽丝剥茧找到病因，看到本质，而不是只解决症状。
这一过程就跟我们在找寻来访者卡点的过程一样，找到痛点，问题就解决了大半！
你看，如果你搞懂某类学科、某种工具，甚至是某个商业模式的底层逻辑，你会更加自如地复用，进而产生价值！
就拿我们做职业规划来说，经常有来访者质疑，你不是从事这个专业和行业的，你能帮我规划好吗？你能辅导我的工作吗？
其实，大可不必担心这个问题，做职业规划是有框架和底层逻辑在支撑的，专业和行业的影响反而没有那么大。因为只有懂得解题的脉络，抽丝剥茧地让你看到问题，才能更好地找到解法，而停留在问题表面的解决办法，治标不治本，你深层次的问题依旧得不到解决。
我曾经遇到过一位来访者小刘，她找了很多的咨询师做职业规划。表面上问题好像解决了，但走不进她的内心。表面上她的问题是，我觉得目前的工作不适合自己，想换工作，到底什么岗位适合我？
哪怕她得到了一个确定性的答案，但并不是她内心所想的，而她想验证“我到底适不适合那个心里期待的岗位”。后来，小刘找到了我。其实她的诉求是我对转行从事这个职业很有执念，我不想放弃尝试。如果咨询师停留在表面，没有掌握咨询的底层逻辑，很容易被表面的问题困扰，走不进她的内心。
02
什么是底层逻辑？
那到底什么是“底层逻辑”？
刘润在他的书中分享了这样一个故事：2021年，马云和王健林设了一个“亿元赌局”——如果10年之后，电商在中国零售市场所占的份额超过50%，王健林就给马云1亿元，如果没超过50%，马云给王健林1亿元。
今天，回看当年的赌局，为什么这两个人对各自代表的线上、线下经济的看法，会有如此大的分歧？
是因为他们之间有很大的不同吗？
不是的，反而是因为相同的地方更多，一方才有机会“干掉”另一方。
他们的商业模式在底层逻辑上没有本质的区别，二者都是流量、转化率、客单价和复购率四部分的不同组合。
正是因为这些相同之处，才能让他们有这么大的赌局。否则根本没有可比性，更别说有分歧了。事物间的共同点，就是底层逻辑。只有不同之中的相同之处、变化背后不变的东西，才是底层逻辑。
02
如何搞懂底层逻辑？
但，底层逻辑也不是那么容易看得到的，这就需要你能够融会贯通，看到整个全局。
在我辅导学员面试时，我发现了一个问题，他们对竞品的理解不够透彻，以至于专业面试环节屡屡出错。
比如，我的学员小Y，在模拟面试某大型快消集团时，我问她，某款产品的竞品做了哪些营销动作让你印象深刻？
对她而言，竞品是大家熟知的“快乐饮料”，从功能、口感、颜色、包装都相差无几。这么回答，面试肯定会挂，因为体现不了她对产业底层逻辑的理解。
如果从中医的角度来解读，她可太没全局观！
你没听说过吗？打败方便面的不是速冻食品，而是“外卖”。
多一点全局观，对产业链和用户的感知更深一点，你就了解这里面的底层逻辑是因为是由用户习惯和诉求所决定。
人们追求快速高效的需求不一定通过方便面来满足，也有可能是外卖。
所以不要再说中医和职业规划没有半毛钱关系了，你掌握了底层逻辑，任何事情都能融会贯通，在关联中迅速学习，快速上手！
只有底层逻辑，才是最有生命力的。
所谓成长，就是不断迭代思维方式，持续精进。
我是 Chrys，一位懂营销、创业中的职业规划师。
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