连日来
一航局各单位
积极落实中交集团党委部署
聚焦基层党建工作提质增效
持续深化
高质量党建大学习大讨论
为企业高质量发展提供坚强保障
加强项目策划管理
三公司聚焦“项目策划编制不细、执行不力”，推行“三张清单”管理机制，各项目在策划阶段编制合规手续清单、前期工作筹备清单、制约因素清单，提升策划方案前瞻性、系统性与精细化水平，强化底线思维与发展思维。城建公司聚焦“项目履约与风险管控”，成立策划中心，组建专家库，编制住宅类、公建类实施策划范本，形成了“一主线、三计划、四图六表”的策划核心方案，实现生产进度穿透式管理。
华南公司聚焦“项目合规管理”，成立专项工作组，实施“三周攻坚行动”，组织系列专题培训，结合具体案例分析，提升员工对合同风险的识别与应对能力。五公司聚焦“项目精细化管理”，开展竞优联创工作，检测中心成立工地试验室技术服务中心，对项目试验工作进行技术帮扶与指导；路面分公司定期举办工地课堂，开展技术论证，提高工程建设质量。河海公司聚焦“提高服务基层意识”，“一项目一策”高标准完成重点项目前期策划工作，针对项目党建业务融合、属地共建联建、人才培养等方面列举问题清单，明确管理责任，按期整改提升。
抓实项目成本管控
总承包分公司聚焦“强化全面预算管理”，制定《全面预算管理办法》，强化专项预算与财务预算协同联动，推动预算管理由上至下穿透到基层单位。城交公司聚焦“项目成本管控”，做实合规招采，实现明显降本增效；做好过程管控，严控材料收支，全方位提高项目盈利能力。
强化科技研发攻关
港研院聚焦“党建引领创新发展”，组织员工座谈会，开展核心技术巡礼、优质项目评选等系列活动，持续提升“党建+科技”融合力，增强高质量发展本领。设计院聚焦“加强关键技术攻关”，推进人才培养与引进，制定沉管隧道全产业链、全施工流程技术标准，打造安全、高效、环保的沉管隧道建设标准体系。管道公司机电设计咨询分公司聚焦“专利、论文质量提升”，开展“党员先锋行”“科技攻关突击队”系列活动，提炼科技创新点、技术资源，制定论文编写计划，总结先进科研成果。
加强市场开发经营
深基公司聚焦“提升市场经营能力”，印发《领导班子成员经营履约责任区域划分及工作方案》，调动公司领导对分管区域市场开发、生产履约、质量安全等综合协调作用。西南公司聚焦“市场开发”“产值营收”两大主题，健全“1+3”经营区域布局，完善“领导包保+总部统筹+区域精准经营”体系，强化生产经营一体化发展，攻坚年度目标任务。
二公司聚焦“海外市场开发”，编制海外人才专项发展方案，从市场开拓、项目管理、人才梯队等方面，搭建系统、完整、高效海外发展模式。四公司聚焦“属地市场经营”，围绕市场经营开发管理、分包招标等方面对标优秀单位、展开交流研讨，进一步梳理对标成果，探索辐射江西周边区域的经营策略，加速在属地区域落地生根。工贸公司聚焦“提升经营质量”，制定坚持净额法考核导向，推动优势业务规模化发展，开展“工贸基本功训练营”，提升员工能力素质和管理意识。
素 材 | 以上单位
责 编 | 曹瀚文
校 核 | 潘祚声
转载请注明出处
