导读
12月20日，一航局党委书记、董事长万军杰，总会计师沈德到武汉建投公司、华中分公司开展高质量发展调研，听取了关于2024年指标完成、重点工作推进及2025年工作计划等情况汇报，部署了下一阶段工作。
针对武汉建投公司下一步工作，万军杰强调，一要强化“第一议题”学习，旗帜鲜明讲政治，扎实规范开展好党建工作。二要完善市场经营体系，深耕区域城市布局，主动加强市场信息的挖掘和搜集，做细相关项目资源的梳理，加强“向上管理”力度，做好资源整合。三要聚焦企业高质量发展，深化提升企业治理水平，完善新设公司制度建设，凝聚班子合力，优化管理体系。四要高度关注安全质量管控，主动学习借鉴优秀单位经验，实现微小、重大隐患全查摆，及时严肃追责，扎实做好安全生产工作。五要加强人才队伍建设，不断优化人才发展环境，加强专业人才引进，做到企业与人才的双向吸引。六要做好岁末年初维稳工作，切实保障产业工人权益。
沈德强调，要高度重视并高质量完成利润总额等各项指标，牢固确立经营“龙头”地位，加强与华中分公司、集团华中区域总部的对接，加强项目精细化管理，做好“一利五率”管控，做细全面预算，提升商务成本管控能力，推动企业高质量发展。
针对华中分公司下一步工作，万军杰强调，一要高度重视高端对接，善于调动上下左右资源、抢抓一切有利时机，主动加强同上级主管部门沟通，提前制定好全年高端对接计划并有序推进。二要做好市场维护，高度关注所在区域项目履约情况，联动所属单位，做好客户关系维护。三要建设好经营体系，做好市场开发城市布局，广伸经营触角，确保新签合同额完成。四要高度重视信用评价，全面关注所在区域在建项目业主诉求，努力提升企业品牌信誉。
沈德强调，要加强政策研究，创新经营思路，加强对国家形势与政策的学习与判断，发挥新质生产力对经营工作的战略导向作用；要以现场保市场，加强项目高质量履约的监管；要发挥主观能动性，坚定高目标导向，加强政企、央地合作交流，构建区域开发良性循环。
办公室、国内市场部、人力资源部、战略与运营管理部，华中分公司、武汉建投公司相关负责人参会。
素 材 | 武汉建投公司
供 稿 | 王哲风
责 编 | 曹瀚文
校 核 | 杨 珂
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