党建领航
加速对标成果转化
行业对标
精准工艺体现优势
炉机对标
抓大抠小提升效能
公司铁前系统聚焦“算账经营+精益管理”，以工段落实为主线，以班组、个人执行力为突破，抓细节、抠成本，先后在高炉、烧结、辅助工序开展四级成本进班组活动，以“市场化结算、标准成本、一人一表”为导向，遵循经济技术指标、费用定额、消耗定量的原则，实现四级成本动态管理。同时，搭建炉、机、线赛马平台，促进炉机互相学习、互相对标、互相竞争，强化工艺技术攻关。同时，采用炉长、机长轮流集中授课的形式，搭建成本管理大课堂专题培训平台，同步推行三级三清单、降本增效“金点子”工作机制，在相互对标、锻长补短的同时，找准影响生产的症结。按照“扁平化绩效管理、结果评价与专业考核相结合”原则，以小单元对标、干部包联、班组互联为抓手，对成本指标完成情况进行日通报、周总结、月分析，在深化内部对标实践中，进一步挖潜生产成本压缩空间，充分激发全员降本创效潜能。
（炼铁厂 孙钊）
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2024年第346期 总3421期
责任编辑：闫 黎
本期编辑：徐颢轩
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