【落实六个要求】凝心聚力 全力冲刺四季度

文摘   2024-12-10 22:01   陕西  

编者按:自陕煤集团党委书记、董事长张文琪在陕钢集团宣讲党的二十届三中全会精神时提出“六个工作要求”后,陕钢集团积极行动,就总体落实向全体干部职工发出“大干50天,决胜总目标”号召令,全员积极学习、深入思考、专题研讨,围绕“培育优势产业、深化‘四种经营理念’、稳增长提质增效、强化市场协同、深化改革提升、增强党建引领”六个方面工作形成落实举措和方案,迅速掀起决胜年终总目标的干事创业热潮。



四季度,禹龙科技公司持续落实“四种经营理念”,围绕“聚焦主业、深化改革、激发活力”改革思路,群策群力为企业发展出谋划策,将“六个要求”全面落实到经营管理工作中来。
理念引领,铸就高质量发展引擎。禹龙科技公司以打造多元创新型科技企业为目标,以全面精益管理、全面预算管理、新型经营责任制为三大抓手,借助陕钢集团研究总院科研创新平台,在机制上实践探索,锐意创新,有效发挥陕钢集团研究总院技术研发与创新突破、资源整合与协同创新、项目管理与成果转化功能,发挥科技研发、产业孵化作用,真正把陕钢集团研究总院打造成为科技创新的引擎。

经营突破,奋进盈利增长新目标。坚持算账经营,推行全面预算管理,以经营预算和资金预算为切入点,加强预算的计划、执行、纠偏、评价全过程管理;围绕四大利润中心和一个费用中心,划小核算单元,模拟市场化结算,引入阿米巴经营模式,实现以结果为导向的运营管理;积极开展新兴业务,探索建立合作共赢的市场拓展机制,推动业务相关多元化发展;开展好全员营销和合理化建议工作,鼓励全体员工积极投身公司业务推广,激发员工创新思维,为公司带来新的发展机遇和增长点。

管理创新,构建高效运营新架构。认真落实“三定”工作要求,坚持管理为经营服务,管理为绩效服务,推行全面精益管理,全面推行新型经营责任制,各层级聚焦公司总目标,根据各单位业务性质不同,坚持差异化考核,优化薪酬管理和绩效评价,坚持创造价值才能分享价值,实施刚性兑现,逐步建立契约化和红黄牌机制,充分体现业绩决定薪酬、业绩决定岗位。
风正扬帆,征途如虹。禹龙科技公司上下凝心聚力,锚定“六个要求”全力冲刺,守正笃实,久久为功,奋力交出高质量发展的满意答卷。(禹龙科技公司 肖乃娴)

 2024年第260期
(总第2790期)
 本期编辑:张璞玉

陕钢集团龙钢公司
陕西龙门钢铁有限责任公司企业宣传推广
 最新文章