11月份以来，龙钢集团深入贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在陕钢集团宣讲党的二十届三中全会精神时提出的“六个工作要求”，全员迅速行动、坚定信心，聚焦全年目标任务提升管理、抢抓订单、深化改革、盘活资产，推动各项工作措施落实见效，为确保全年圆满收官奠定坚实基础。
加强科技创新，加快培育优势产业。
“试验的结果报告在意料之中，如果试验全面成功投入生产，那这个科技创新的‘关键变量’一定会成为公司高质量发展的‘最大增量’！”。初冬时节的园林式钢城里，绿树与蓝天白云相互掩映。在陕钢集团循环经济产业园区，龙钢集团正进行冶金固废资源化利用科技研发的相关项目负责人，一边做着手中的报告，一边与团队成员交谈。
他们正进行的科研项目，是对陕钢集团冶金固废资源的进一步高值利用，提炼出可应用于国防军工、航空航天、通讯行业及生物化学、医药行业的高端产品。据现有固废原料全产全销估算，该项目若试验成功并将项目建设产业化生产，预计每年可实现营业收入2.7亿元。
为抢抓机遇、加快项目研发，龙钢集团瞄准新质生产力加快培育的目标任务，聚焦各重点项目关键领域、核心技术，同科研院所、高校深度合作，与外部专家密切交流协作，充分借助各方优势资源，不断寻求新的突破，并积极探索创新成果转化为生产动力，以支撑集团主业发展和培育集团战略性新兴产业。
深化“四种经营理念”， 提升管理促经营增效。
11月份，龙钢集团上下保持勇于开拓进取的精神，狠抓订单韧劲不放松，持续发力，久久为功，取得了良好的生产经营业绩，多项指标超计划完成工作目标。
融合“算账经营”与“精益管理”，龙钢集团上下牢固树立“过紧日子”思想， 从紧从严管控各项费用及经营性支出。对未列入预算的额外支出坚决不予支付，严守费用支出红线。夯实每月费用预算管理，严格按照月度压减目标任务精细执行。加强了内部管理，严格执行岗位责任、目标计划、质量管控、经营风险管控及安全管理等。
同时，龙钢集团全面梳理各项业务经营状况，对钢材加工材费用、3D 打印业务、铸造业务等重点领域，坚持目标导向和问题导向，聚焦年度目标任务立足现状，分析差距，精准施策，主动出击，持续加大市场调研广度与深度，密切关注市场动态，积极开拓新客户群体，拓宽销售渠道，竭尽全力冲刺年度目标任务。
改革创新添动力，党建引领增量挖潜。
龙钢集团加强班子建设，结合实际调整分管业务，强化班子周工作汇报机制，相关班子成员带队全面深入开展项目招商和资源盘活相关工作，力争红光、华冶、西轧厂三块土地盘活实现质的突破；积极与体系内部各单位进行沟通对接、与物资调剂中心保持紧密联系等，深度挖掘企业内潜资源，以实现人力、物力、财力资源的高效协同联动，盘活资产。
聚力党建引领，结合“三定”工作纵深推进公司机构人事改革，进一步优化组织设置、定编定岗定责、调整人员结构，努力实现“瘦身健体”。开展机关管理干部公开竞聘，进一步优化干部队伍梯队；开展评优树先工作，激发全员干事创业热情，为公司可持续发展提供强有力的人才支撑。
当前，龙钢集团上下正坚定信念，锚定目标，全力以赴，聚焦年度各项生产经营目标任务，咬紧牙关，迎难而上，奋力拼搏，力求圆满完成年度目标任务，为陕钢集团实现同比减亏目标和营业收入达到800亿元的任务目标贡献力量。（龙钢集团党委通讯组）
