“结合邯钢经验，各级管理人员要做好2024年工作回头望，对全年工作进行复盘总结，查漏补缺，修订完善措施办法，压实责任，用心用情用力用智讲好龙钢故事，为公司发展再做新贡献。”近日，轧钢厂掀起学习“邯钢经验再认知
龙钢融合再求变”学习热潮，把思想和行动统一到实际工作中，聚焦当前重点，以更加饱满的热情和更加坚定的信念，奋力冲刺，决战年度目标。该单位将邯钢经验、方大做法与“四种经营理念”“六个工作要求”深度融合，结合轧钢厂未来经营方向及发展目标，从市场思维的转变、精益成本管理、经营决策的“五敢”、前瞻性的装备升级、员工降本意识的提升等方面进行分享交流，积极学习邯钢成本核算经验，延伸成本管理“触角”，重点用好成本“倒推”机制，树立成本最优目标导向，在钢轧协同、市场协同、能源介质协同等方面下功夫、求突破，用“紧日子”过“好日子”，实现轧钢工序成本极致挖潜。钢后增效关键在抢抓市场。该单位坚持“以客户为中心”的理念，用乙方思维做甲方，牢固树立市场化思维方式，抓实抓细新品增效、质量控制、市场调研、客户服务等重点工作。以产品创效为根本，结合市场变化和需求，灵活高效组织生产，优化产品结构，针对客户个性化需求推出定制化产品，紧盯锚杆钢、圆钢等新品开发工作，从生产过程标准化、钢材性能稳定、外观质量提升攻关、不合格品控制、品牌服务保障、设备升级改造等方面持续开展质量攻关，全面提升质量管理水平和客户满意度，持续增强企业竞争力。该单位创新思维破局，集智聚力，发挥全员降本增效行动力。持续用好“一岗一表”、自主改善、修旧利废、小技小改、岗位创新创效等管理手段，全方位、全过程、全流程开展挖潜增效降本行动，发挥全员工作的积极性、主动性和创造性，营造良好的降本增效氛围。同时，坚持以人为本、以事为基，把职工诉求、职工福利保障、人才梯队建设、管理职能延伸等工作放在管理的核心位置，把职工的满意度作为衡量工作成效的重要标准，提高办事效率，进一步提升团队凝聚力和职工归属感，为冲刺年度目标任务凝聚强大合力。
