勇攀高峰，最吃劲的是登顶时刻；接力奔跑，最关键的是最后冲刺。四季度，公司检验计量专业坚持将“四种经营理念”贯穿生产经营全过程中，以严的基调、细的要求、真的举措、实的劲头、勤的行动，紧抓时间节点，用非常之策、下非常之功，凝心聚力决战总目标。
树立算账思维
精益管控有成效
公司坚持把降本增效作为保持竞争优势的有力抓手，不断增强职工“主人翁”意识和成本意识，深挖生产潜力，层级落实成本管控，以成本最优为导向，将各项指标层层分解，量身定制“一人一表”，实现四级成本月度纵向分析、季度横向对比，进一步压实指标管理，实现成本管控全覆盖和精细化管控。同时，聚焦生产、工艺、质量、安全核算基准值等，创新推行“固资表、成本表、利润表”三张报表，建立岗位定额消耗台账，将成本管理与绩效紧密挂钩，激发全员自主创新的能动性，形成全员参与、共同进步的良好氛围。四季度，可控费用备件消耗较三季度降低10%。
强化专业服务
开拓业务新市场
公司坚持以效益为导向抓项目、谋创新，积极开展对外创收及市场化模拟，结合CMA资质认定，前往龙门煤化、海燕集团及韩城矿业公司进行市场开拓，明确业务开展主体、优化客户送样与设备进出厂流程、规范样品接送流程、制定合理的收费标准及机制，确保高效、专业地对外提供服务，保障内部管理的规范性和客户满意度。同时，强化通信监控专业职能，拓展业务范围，11月份与金属科技有限公司签署通信监控改造技术服务合同，可直接为公司创造2万元经济效益。
打破惯性思维，站在乙方角度考虑问题，主动求新求变。龙钢公司坚持能自主维修的坚决不外委，切实发挥自身设备检修、维修优势，自主更换焦炭测末皮带、维修200吨拉伸试验机等，不断降低维修费用。组织开展“计量精准服务企业行”活动，围绕“数字化”“双碳”战略目标，进一步发挥计量在促进企业转型升级、提质增效、创新发展中的重要支撑作用，促使焦比、钢铁料消耗、钢材成材率等关键经济技术指标稳居行业一流方阵。同时，紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，把计量同生产经营、工艺技术、企业数字化转型升级相结合，推动低碳计量发展，确保计量功能作用有效发挥，为实现提质增效提供有力保障。
“此次煤焦检验技术交流会，可有效解决煤焦检验过程中的技术难题。”
“借助这个平台，可推动检验技术向更精准、更高效、更创新的方向前进……”在交流现场，区域钢铁、煤焦化企业代表讨论道。
公司充分发挥区域钢铁产业链“链主”企业作用，邀请钢铁、煤焦化、能源等企业进行技术交流，搭建实验室检验技术交流平台，进一步推动检验检测技术提升，树立质量标杆。同时，与区域冶金行业、焦化行业及第三方实验室建立常态化送样比对交流关系，在协同解决检验检测难题、精准研判检验技术发展方向的同时，帮助区域各实验室快速整改提升，逐步减少争议，助力实验室权威性和公信力提升。此外，建立外出对标产品异常处置机制，结合市场反馈，协同技术质量办、品牌营销部直达钢材用户使用现场，对钢材的使用、检验和评价进行指导，切实维护“禹龙”品牌声誉。
（检验计量中心 刘王丽）
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陕钢集团龙钢公司
2024年第342期 总3417期
责任编辑：闫 黎
本期编辑：权立伟
