【经营管理】“四种经营理念”在铁前工序的生动实践
文摘
2024-12-10 22:01
陕西
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今年以来，龙钢公司在“四种经营理念”指导下，充分发挥“算账经营+精益管理”优势，将铁前工序作为降本增效的切入点和关键点，瞄准“生铁成本与行业平均水平持平”这一目标，为公司在市场竞争中赢得先机。龙钢公司聚焦低成本战略，紧盯算账经营，建立含铁原料、燃料、品规优化等六个经营管控小组，充分发挥经营管控小组对生产系统的导航作用，形成具有龙钢特色的四级成本管控机制，营造出“全员、全过程、全方位”的极致降本氛围。将各个生产环节打造成自主经营的市场主体，形成上下道工序模拟市场化结算机制，明确各工序责任与权限划分，推动各工序从生产型向经营型转变，实现市场化结算。建立与历史最好水平、行业平均、行业领先三个对标体系，配套劳动竞赛机制、“赛马”机制、考核激励机制，不断激发全员干事动力。今年以来，生铁成本行业排名较去年进步19位。龙钢公司强化市场研判，聚焦高炉核心，对外保质提质降单价，同焦炭企业实施区域资源禀赋下的战略合作，打破“只低头生产、不抬头看市场”的传统，以生意人的思维模式，以直供直销减少中间环节，牢牢掌握买方市场主动权。统筹资源，按照上下限库存管理标准和供需能力，有效指导炉料采购和配矿优化方向，灵活把控采购节奏和动态调整采购策略，实现含铁原料快进快出、低库存运作，有效减少库存资金占用。端口前移，定期走访供应商，炉料优化专业人员驻扎港口寻源，及时跟踪配比单策划和实际执行结果，紧盯物料源头指标与回货指标差异，明确工艺指标波动变化的合理区间，坚持精细化管理，以炉前四大指标为参照，以性价比测算为依据，推动成本降低。同时，严格把关进厂物料，积极开展炉料优化，加大高性价资源使用，保障配料的精准性，守住了高炉运行的工艺红线，保持了生产系统长周期“安全环保、稳定顺行、高效低耗”的良好态势。龙钢公司坚守工艺底线不动摇，以工艺技术为统领，成立技术中心，专设检验计量机构，组建大众创新、万众攻关的跨专业、跨区域QC技术攻关小组，聚焦对标管理，对内破瓶颈降单耗，烧结工序深入贯彻原料标准精准管理、烧结风流匹配运行、生产厚料均质稳定、微调早调低煤慢烧、细化筛分杜绝浪费理念。炼铁工序深入开展提风温、高富氧、大矿批、低硅冶炼等技术攻关，全面推广新型可视开炉等技术应用，在“赛马”机制中增动力，在劳动竞赛中添活力，在对标找差中解难题，固燃消耗、矿耗等消耗类指标多次刷新历史纪录，达到区域引领水平。高炉焦炭利用倍数长期稳定处于行业平均水平4.6，其对应的焦比、燃料比等衡量高炉关键指标在中钢协排名均处于行业前列。龙钢公司强化数智融合，加速炼铁专业创新驱动，紧扣数字化转型、网络化协同、智能化变革，高炉热风炉智能烧炉专家、烧结机电除尘节能减排专家控制等系统赋能生产，新一代信息技术与钢铁智能制造融合实践。紧扣生产运营集约化、配套服务平台化、设备装备智能化，建成集实时监控、智慧维检、远程诊断于一体的高炉集中控制中心，集数据采集、智能视频、智慧操控、数据可视、智慧分析决策于一体的炼铁一体化智慧管控平台，打破传统工艺间的数据壁垒，将分布在各个高炉的操作室全部整合融合，实现集中控制和集中管理，助力劳动生产率大幅提升，新一代智改数转技术正在成为企业弯道超车的新引擎。（龙钢公司 康磊 阮帅）![]()
