百舸争流，破浪者领航；千帆共进，奋勇者争先。一路走来、风雨兼程，炼钢人以“唯旗必夺、是名必争”的决心，用“敢打硬仗、能打胜仗”的气魄，在生产安全高效、产品质量优质、成本效益显著、环境清洁优美、管理水平先进、团队形象提升等方面不断寻求突破，锻造了一支作风过硬、业绩过硬、素质过硬的钢铁劲旅，搏出了一条“热辣滚烫”的奋进之路。
今年以来，公司钢铁料消耗、熔剂消耗、合金消耗、电耗、氧气消耗、炼钢工序能耗等12项指标提升明显。在中钢协公布的全国大型钢企中，钢铁料消耗位于全国第7名，蒸汽回收、工序能耗分别位于第16位与第10位，超额完成钢后四项硬仗任务。
以思想为发展之基
培育领航定向的炼钢精神
旗帜就是道路和方向。一直以来，炼钢厂党委始终把讲政治摆在党的建设首要位置，教育引导广大党员筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，以坚强党性铸就忠诚干净担当之魂。
炼钢厂党委以学习贯彻落实党的二十大精神为主线，聚焦降本增效中心工作，深入推行“133671”工作思路，持续践行“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制。扎实做好“组织融合、思想融合、目标融合、机制融合、过程融合、作风融合”六个融合，夯实各级班子月度汇报和班子成员包联督导责任，持续提升党建工作标准化、党务工作专业化、中心工作实效化。结合生产实际，持续开展“争做先锋党员、争创红旗支部”“一岗一区”“党建+”等创先争优活动。将“指派、认领、挑战”三个机制与党员活动相结合，开展党员干部认领、挑战降本增效项目攻关。推进“党建+阳光服务、作风建设、精益设备、环保攻关、五支人才队伍建设”等“一支部一特色”品牌创建，实现党建工作与中心、重点工作的有机融合，让党建成效转化为生产力。
以赋能为不懈追求
锤炼争先有为的炼钢队伍
炼钢厂充分发挥冯建斌技能工作室和薛小永劳模工作室作用，深入推进内部每月一赛和岗位技能提炼，大力推动各类技能人才练就过硬本领，在岗位上成长、成才。坚决落实“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，充分发挥“赛马”指挥棒的作用，通过指标排名、绩效考核以及末位谈话等方式，督促后备人才明确自身责任，做到有责、知责、尽责，在竞争中争先创优。制定《炼钢厂后备干部管理办法》，成立青年干部互助班，明确互助班责任人，建立纪实档案，通过定期轮岗、综合研判、谈心谈话等方式，从思想政治、业务能力、工作作风、业绩实效等方面对后备干部进行全方位跟踪管理，实时掌握培养教育情况，并引导积极参与“一计一策一事”和“查找提改献”等降本增效项目。推行新进大学生生活导师和技能导师“双师制”，从生活和技能提升两方面助力大学生快速成才，采取离岗培训、上岗实训和实地操练，由技能大师和工匠亲自“一带一”师带徒培训技能人才。
以提质为奋斗目标
铸就实干当先的炼钢作风
炼钢厂将作风建设贯穿生产经营全过程，突出量化考核，实行销号管理，班子成员定期向党委汇报工作推进情况，对工作推进不力、未完成重点工作的班子成员进行严格考核。按照年度各项目标任务、班子成员工作职责和阶段性工作重点，深入基层、直面难题、敢于碰硬，加强调研指导，狠抓工作落实，提升工作实效，坚持学习与提升、执行与落实任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度。坚持逢会必讲作风，强化干部履职管理，对各单位人员劳动纪律、考勤考核、管理履职、指令落实、事故管理流程及整改落实进行联合检查，切实转变作风，营造严格、严密、严谨、严肃的工作氛围。开展周二基层服务日、机关下沉一线、作风建设专项行动，扎实践行“四个一”一线工作法，管理人员直面降本增效制约点，积极解决生产经营中的难题，扎实开展指标提升、降本增效、工艺优化、升级转型、疑难杂症等攻关活动，形成了上下互动、齐抓共管的良好态势。（炼钢厂 解茜楠）
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陕钢集团龙钢公司
2024年第345期 总3420期
责任编辑：闫 黎
本期编辑：许卫萍
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