本次项目主要目标与范围
项目主要目标：
定义甲方集团中长期发展愿景以及战略定位，完善中长期发展战略规划，明确业务组合战略以及各个业务在甲方未来发展的战略定位；
明确各个业务单元现行战略与甲方总体战略的契合点，提出完善、修正等战略匹配计划，并制定化学药业务板块整体战略规划；
建立在公司不同业务层级的战略管控模式和绩效评价体系的对接体系，保证公司整体战略的一致性和有效实施；
在集团和业务单元之间，推动统一管理语言的形成，提升组织能力，实现内部对愿景和决策机制达成普遍共识。
项目主要范围：
甲方集团公司层面
甲方集团中长期发展整体战略规划，管控及组织优化
甲方集团业务单元层面
业务单元中长期发展战略规划制定或 梳理确认，管控及组织优化
战略执行与企业绩效管理体系构建
组织能力提升层面
项目过程中，组织项目关键阶段头脑风暴、情景规划等多形式的研讨会
对不同业务单元进行战略规划及管理语言的宣贯和解疑
提供战略规划、管控以及战略执行、企业绩效管理等培训
本套资料目录：
模块1：制定中长期发展整体战略规划
模块2：设计基于公司整体战略的管控模式与组织架构
模块3：构建战略执行与企业绩效管理体系
模块4：组织能力提升及公司整体战略宣贯
模块5：甲方集团有限公司战略管理工具方法培训资料
战略管理咨询顾问能力模型
战略规划方法论浅析
战略管理常用方法及工具
战略管理案例
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