战略思维是企业家的必修课
战略思维应该成为企业家和企业管理者的一门必修课
从事战略研究的人士也应该在“沙盘推演”的同时，永远在战场
“猛张飞”与“马谡”都是一支能征善战的队伍所需要的人才，但前者仅能为将，后者仅可为谋士上客，他们都不能为帅，能统领千军万马
战略思维决定战略决策
谈笑有鸿儒，往来无白丁。聚焦前沿科技公司的头部企业，他们从激烈的市场竞争中脱颖而出，取得阶段性的成功，多基于战略思维而落实在战略决策上的自觉和坚持
汝果欲学诗，工夫在诗外。企业的成功说到底是建立一个卓越的组织，是组织能力的成功。战略思维的直接产出是有效的企业战略，另一个视角是组织能力建设——体制、机制、人才、信息、文化的集成和持续升级
看山不见山，寻常俯仰间。进行战略训练并形成自觉，进而成为习惯，是成功企业的关键组织能力之一
战略思维决定成败和领导力
战略思维是支撑企业家领导力的第一要素，是公司成功的生命线
对企业家而言，超级理性是这个职业的“副产品”之一
缺少战略思维的企业可能有三种最直观的糟糕表现：
反复折腾、犹豫不决、错失机会等主要源于企业家和管理者的战略误判
战略误判的根源一般是领导者的思维局限，缺少想清楚问题的战略思维，或者受到太多“杂音”的误导和羁绊
有些企业走向衰落的时候，管理层和员工反而更加忙碌，口号震天，工作时长增长却未见效益增长。所谓严格管理和情绪激励更多是领导者的自我心理安慰，并不是以清晰战略指引组织时的必须动作
不少企业家跟随政策性机会条件反射，一切追随政策调整，习惯性钻营于对政策红利的最大化攫取，这种忽略了市场本身和公司治理的客观性规律
“波峰”就是最大的“战略悬崖”，极致成就后最大的可能是原地踏步或走向衰落
“波谷”则可能蕴藏真实的战略机会，因为利空出尽之后的选择权反而可能更加清晰，让行动有效可能性增大
（篇幅有限，52页完整版请下载后查看）
▼▼▼
*温馨提示：本号（管理实战智库）分享的大部分课件/笔记/方案/报告为原机构合作第一手原版资料，内容与图例真实完整无删减并享有唯一升级与补充版本并统一补发；在其它个人/非机构渠道不享有完整内容的版本也不享有后续服务；本号分享的学习材料仅供参考学习之用，个人学习者请勿外传和商用。
*免责声明：本号（管理实战智库）分享的部分学习材料来源于其他个人/非机构渠道，版权归原创作者所有，如涉侵权，后台联系即刻删除。
