何为经营？
经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。经营和管理合称经营管理。
没有转化成利润的销售，不可持续发展；
没有转化成现金的利润，只是纸上富贵。
企业经营目的？
长期有效增长！企业长期有效增长的内涵：
追求有利润的收入，有现金流的利润
没有规模效益，企业的发展会越来越困难
经营结果要以利润为中心，但不能追求利润最大化
现金流是企业生存的命脉
经营结果必须稳健、均衡，才能支撑起公司的长期生存和发展
不断提升公司的核心竞争力
加大前瞻性、战略性投入，极筑公司面向未来的技术优势，引领行业发展；要加大以技术为中心的战略性投入，以领先时代
以技术为中心和以客户为中心两者是拧麻花的：一个以客户需求为中心做产品；一个以技术为中心，来做未来架构性的平台
以技术创新动管理改革双轮驱动公司核心竞争力的持续提升
员工与公司分享利益
力出一孔、利出一孔
公司的目的是把蛋糕做大，百分比调小，从而符合“利益均沾”的原则
建立起员工个人收入与公司整体效益联系浮动的价值分配制度
以长期奉献能力与实现贡献定薪酬，以短期贡献定奖励
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永进处于激活状态
核心价值观要转化为一种利益驱动机制才能确保其传承“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”就是 一种利益驱动机制
将市场竞争压力层层传递到每一道流程、每一个人，激活组织
如何算好经营账？
上量是销售的天职，盈利是企业生存的根本。如何保证上量的同时能实现盈利呢？这是摆在我们面前的重要课题！针对目前存在的现状难题，本期向大家解读《如何算好经营账》。
目录：
一、经营利润表计算规则
二、盈亏平衡测算
三、如何提升利润
四、端到端利润、转移利润勾稽关系及转移价格运用
（篇幅有限，36页PPT完整版请下载后查看）
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