一、甲方集团管控整体思路
在思考集团整体管控思路的时候，需要从管控模式、数据、业务和数字系统等维度进行考量。
① 管控模式重要性
下属公司或业务单元在公司核心业务中的战略地位是怎样的？
哪些单元或流程应该由总部集中控制？
② 数据对经营决策与风险预警的支撑
集团及各分子公司管理层在经营决策时，是否有充分、准确、及时的数据及分析报告的辅助；
可量化的风险预警体系在风险防与控中发挥着重要作用，如何自上而下建立并运行；
③ 业务流程整合
是否对影响全局的业务流程进行整合，消除过于分散的个性化流程及内控设计，对于重要全局控制的负面影响
④ 数字系统对管控模式的支撑
主要业务流程运营通过ERP各模块支撑后，部署了一定数量的内部控制，但内控体系的设计和执行是否符合集团管控要求?
单个实体或局部流程内控的设计或执行有效性缺失可能导致集团整体风险增加
二、甲方集团数字化总体解决方案
甲方集团内部面临着集团管控提升和企业运营优化的双重任务
甲方集团外部面临着宏观经济调整和新技术革命的双重挑战
集团与所属企业数字化联系薄弱，数字化整体发展道路不明确
通过顶层设计，在集团战略、业务和数字化体系之间建立结构性联系
推动数字化体系从分散向整合转型，支持高效协同的新型企业集团
响应国家战略和行业趋势，推动集团业务创新和转型升级
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