会用人是管理者的必修课，而了解人是管理者的入门课。本篇详解识人用人的14个经典模型工具方法，助力管理者打造—支打胜仗的团队！
目录：
「意愿X能力」矩阵——人事匹配：员工管理的实操工具
经典九宫格模型——绩效-能力九宫格，绘制你团队的人才地图
高潜人才识别模型——成为发现「干里马」的伯乐的方法
高潜九宫格模型——绩效潜力九宫格，发现并培育未来人才
拉姆·查兰高潜人才模型——成为高潜人才的自我晋升之路
A-FAST高潜人才模型——打造良将如云的高绩效团队
员工胜任力冰山模型——了解素质冰山水面以下的决定性力量
员工潜力因素分析指南——了解员工胜任力素质的必备工具
盖洛普优势理论（实操）——用人所长：员工的长处在哪里？
BEI行为事件访谈法——了解员工过去的行为，判断胜任与发展潜力
SIGN优势信号模型——发掘团队成员含而不露的职业才干
PDP职业性格模型——认识TA，理解TA，影响TA，激发TA
看人识人金三角模型——看人入里的三个视角
霍兰德职业兴趣模型——人职匹配，提升职业满意度
（篇幅有限，108页完整版请下载后查看）
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