员工觉得客户有问题，将合同压下没寄，避免了公司的巨额损失，结果，没得到公司肯定，反而却被开除了
文摘
职场
2025-01-27 07:01
浙江
“完蛋了完蛋了，那个王总就是个骗子，他们公司的产品根本不合格，这下损失惨重了。”这是我们领导的叹息，而这件事情的起因还得从两个月前说起。两个月前，我们公司筹备要做一场大促活动，通过会议，确定了基本的方案。其中涉及到商品促销价格毛利损失，要我们采购部联系供应商协商，争取更多的后台补偿。领导还下达指令，每个品类需要跟供应商争取到5-10个惊爆价单品，备足库存。另外，还有一个赠品礼包，需要我们采购部解决。其他问题都比较容易解决，毕竟供应商合作了那么久，该支持的都会支持。最终分歧点出现在了赠品礼包上。我和我们采购经理每人选了一个供应商，并且两个人都觉得自己的礼包组合更好，所以争执了很久。在1个多月前的确定会议上，我们经理直接忽略我的采购计划，上报了自己的礼包方案。会议当场，我就提出了我的意见，可是经理和在场的领导都无视我的意见。会议结束后，经理故意跟我显摆，把自己的采购合同给我，并且交代我，立即寄出。再往后，就出现了领导的叹息。经理采购的礼包，收到样品之后，公司对样品进行了检测，结果是不合格。领导这才去调查供应商，发现根本就是个皮包公司，完完全全的骗子。领导赶紧召集我们开会，把问题说了出来，看得出，领导很着急。合同是我们盖完章寄出的，只要对方收到，一个章按上去，那就已经生效。我们不采购人家的东西，就是我们违约，需要进行3倍赔偿。如果我们正常采购，采购来的东西也是不合格的东西，无法使用。这时我出来，告诉领导，其实，当初我就觉得这个客户有问题，所以，把合同压下来了，还没有寄出。领导脸上的颜色瞬间改变：“这么说，这个事情还有得救！”当时，我心里特别开心，毕竟我可是给公司挽回了一大笔损失。可是，正在我开心的时候，领导态度又来了个180度反转：“1个月以前让你寄的合同，你怎么现在还没寄？当时不是交代了，叫你立即寄出么？我知道对于礼包采购这个事情上，你对领导不满意，但是，公司的决定你为什么不执行？你是不是跟供应商私下有什么协议，想故意把这个客户搞黄，好让公司采纳你的方案。你这样没有大局观的人，不是我们公司需要的。”第二天，人事通知我办理离职。我心里到现在都特别委屈，我明明是为了公司好，一心为公司着想，还给公司挽回了一大笔损失。可是怎么会把自己搞到被开除了。
