极力配合其他部门的工作,结果被骑到了头上不说,还被各种甩锅,之后我当面摆出证据拒绝背锅,硬气反驳,这些人才消停了

文摘   2025-01-25 07:01   浙江  
我们公司是一家贸易型企业,主要业务模式有两种,一种是拿一些国外品牌的代理权,在国内销售;另一种是自己的品牌,找国内工厂代工,然后拿来自己销售。当然,销售的途径也有两种,一种是自己通过线上渠道直接进行零售,一种是批发出去,通过下面的经销商进行销售。
我是公司设计部的一员,具体职位是设计部主管。
公司主要分为几个部门,最大的是线上零售部和线下批发部,除此还有仓储部,市场部和后勤部(财务人事行政等)。
线上零售部,运营着公司的5家天猫店,2家淘宝店和3家京东店铺,整个部门分为运营人员,客服人员和设计人员。具体工作职能也不用细说了,运营负责店铺的营销策略,活动等;客服,就是售前接待和售后处理;而我们设计部比较特殊,管理归属权在线上零售部,其实工作内容跟线下批发和市场部都有对接,主要工作就是做图和做视频。
线下批发,仓储和后勤的工作不用说了,看字面意思就知道,市场部工作内容一句话来总结就是品牌推广。
刚来公司那会,我充满了激情,也非常努力。当时想着,老板请我过来,给了我比别人高出一大截的工资,我要对得起老板的信任。所有的事情都事无巨细,恨不得自己有三头六臂,能多干一些事情。
可是,逐渐地,我的想法完全变了。
线上运营那边没有业绩,被老板追责的时候,他们直接把责任推给我们,表示我们设计的东西没有新意,没有吸引力,活动根本没有效果,所以出不来业绩。市场那边工作拖沓,导致活动延期,直接把责任推到我们头上,表示我们设计素材没有到位,无法正常开展。最后的结果就是被老板一顿臭骂,叫我们好好配合其他部门的工作。
再往后,就是各个部门的人都骑到了我们的头上,对我们呼来喝去,所谓的配合他们工作。甚至有过分的直接跟我们部门放话,叫我们必须在规定时间做好,做不好不要下班。
说实话,虽说这些确实是我们部门的工作,可是相互之间的配合不是你们对我们大呼小叫呼来喝去。我们做设计的,好歹也是技术活,想想在之前单位上班的时候,部门所有人的待遇都还是挺高的。排着队等着做素材,大家都是求着我们尽早帮他们完成,至少沟通的时候都是客客气气的。一时间我在想,现在的公司到底哪里出了问题,推卸责任,趾高气昂,怎么会病态成这样。
有一次,我实在是忙得不可开交,结果运营部又来对我大呼小叫,叫我抓紧时间做他的图。这次我没有客气,直接怼了回去:我手头还有好几个图都没做好,大家都等着,都跟你一样叫我优先,那我怎么干,到底要做谁的?给我静静排队等着,不要老来催。要什么图,以后提前做好安排,特殊情况我们可以优先处理,但是你不能每次都是特殊情况。被我这么怼了之后,运营倒是客客气气开始求我了,叫我帮帮忙。
之后的会议上,运营推卸责任,我也不再客气,直接拿出运营提的要求和我们做的素材,当着老板的面指出就是按他们的要求做的,有问题,让他们自己思考。市场说我们拖沓,我也直接拿出把素材发给他们的记录,叫他们别甩锅。并且我也直接在会上提出要求,活动素材让他们提前做好规划,提前报给设计部,我们会按照需求做好排期,临时申请紧急需求除非跟老板报批,不然我们部门不予处理。
经过我的这一系列操作,其他部门的人终于暗淡了,找我们部门提工作需求也客客气气的。那一刻,我深刻理解了一句话,叫“人善被人欺,马善被人骑!”

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