之前知产曲在《法务干不下去了，是应该去做律师，还是考公务员，或者干脆转行不干法律了？》一文中，提出过这样的观点：做法务的朋友们，如果想干一辈子，一直干到退休，估计难点。
但也不是不可以，具体还是要看个体情况，因为个体及环境差异影响，会改变事物的普遍发展规律。
比如你在互联网公司做法务，想干到退休，可能就难点，毕竟互联网公司只欢迎年轻群体，中年人年龄大了受家庭、体力等各方面因素影响，注定卷不过那些小年轻，卷着卷着可能就会“败下阵来”，最终可能会找一个大龄集聚地呆着，去卷那些年龄更大的人。
如果你在国企、央企做法务，想干到退休，难度就会小一些，只要你别犯什么大错，混个退休还是可以的。知产曲在传统行业和互联网行业都呆过，传统行业尤其是国企、央企，虽然也卷，但照比互联网公司那种卷，那真是“小巫见大巫”。
当然无论是在传统行业还是互联网行业，无论卷还是不卷，如果想踏实地做一辈子法务，不想考公，也不想做律师，更不想转行去创业，那就得具有“赚一辈子”的能力，这里的“赚”不仅指赚钱，还指能“抗卷”——能挺一辈子而不被裁员。
知产曲最近也在思考“赚一辈子”的能力，这个能力模型应该是多元的，包括多种能力，比如核心竞争力培养、与人沟通能力等，当然最重要的是，要有个好身体做支撑，否则其他能力可能都会变成“镜中花水中月”。
以下知产曲分享在《资治通鉴》中读到的一个历史小故事，看故事跟古人学习与领导沟通的艺术，相信对培养“赚一辈子”的个人能力模型，或许会有帮助：
话说公元前43年的第一场雪比以往来的更早一些，西汉第11任皇帝汉元帝（琴棋书画，样样都行，就是当皇帝不行）要去给老祖宗上坟，领导整天坐车坐烦了，这次突发奇想想坐船，正当要换乘豪华游轮的时候，御史大夫薛广德不知从哪蹦出来，磕头说：应该从桥走（宜从桥——弦外之音是不能坐船，why?不知道）。领导不知他啥意思，还要往前走，薛广德继续说：陛下如果不听我的话，我就自杀血溅车轮，这样陛下也就没法进祖庙祭祀（陛下不听臣，臣自刎，以血汙车轮，陛下不得入庙矣！——因为见了死伤，犯了斋戒，所以领导就不能再进祖庙祭祀）领导一听这，顿时不高兴了（上不悦）。
气氛尴尬到了极点，这时负责前方开道的光禄大夫张猛紧忙过来打圆场，说：我听说皇上圣明臣子自然正直，乘船危险，过桥却安全，圣明的君主不会冒危险，御史大夫的话，可以听。（臣闻主圣臣直。乘船危，就桥安，圣主不乘危。御史大夫言可听）
“艺术家”汉元帝听张猛这么一说，顺坡下驴，说：劝人就应该像张猛这样把话说清楚（晓人不当如是邪！），于是改从桥走（乃从桥——很遗憾没体验到豪华游轮）。
【历史故事给现代法律人带来的思考】
一、薛广德与领导沟通中存在的问题：逻辑不清、态度暴力、思维单一
1.语言-只给结论没给原因，造成双方信息不对称：薛广德让皇帝走桥的结论，是基于自己的一系列推理得出来的，一是坐船有掉水淹死的风险；二是船票价格太高，最终得老百姓买单。但是薛广德上来只把结论扔给了领导，却没有给出自己的推理逻辑，可能他以为领导懂他，但领导其实不懂或者装不懂，需要下属给出明确理由。
2.态度-暴力沟通夹带个人情绪，把自己置于领导的对立面：看领导不准备听他的话，薛广德立马摆出一副要跟领导拼命的架势，不听我的我就自杀，你也别想去祖庙祭祀了。so领导跟你有仇是吗？
4.思维-单线思维，没有站在领导的角度考虑问题：首先在一群下属面前，拦截领导搞信访，没有给领导留面子；其次又以自杀威胁领导，关键你自杀了，可能留个好名声，对领导的好处/利益是什么呢？根本看不出来，即使有，你也没有说出来，让领导去盲猜吗？只考虑自己青史留名而没有考虑领导的切身利益，领导为什么要听你的？
当然，批判完薛广德，从逆向思维角度，薛广德的沟通方式不是一无是处，也有值得学习的地方：a.说话用词精简，结论突出;b.沟通前摸清了领导的个性及管理风格，即软弱，这也是他敢跟领导玩自杀的原因。假设领导换成汉元帝的祖爷爷——汉武大帝，那老薛说不准早就被拉出去砍了（N次了）。
二、张猛向上沟通的高超艺术：精准表达、不踩同事、决定权留给领导
1. 上来先把领导夸一遍，让领导顺顺气：臣闻主圣臣直，因为有您这样圣明的领导，才有薛广德这样敢直言进谏的下属。
2.一句话指出了问题所在：乘船危，就桥安，圣主不乘危。不仅顺带帮薛广德完善了推理过程，关键又夸了领导一遍（领导气彻底顺了），而且对于薛广德推理理由中的“成本问题”只字未提，因为提了可能会触及领导的痛点，引发领导再次生气，所以这也是张猛的聪明之处，能够站在领导立场考虑问题。
3.不跟同事抢功劳：御史大夫言可听。张猛说完上述理由后，将功劳归还给薛广德，意思是如果领导从桥走，那也是听了御史大夫薛广德的话，功劳是薛广德的。
4.让领导做选择题而不是填空题：御史大夫言可听，另一层含义就是也可不听，选择权在领导，我一个在前面开道的，无权帮您做出决定。
气氛烘托到这个地步，领导就势给自己找了个台阶下，表扬了张猛（间接批评了薛广德）：劝人就应该像你这样把话说清楚（薛广德太不会说话了），然后自己选择从桥走。
这就是语言的魅力，张猛不愧是外交官张骞的孙子，好歹人家也出过国（出使西域），一张嘴就让同事们见识了业余与专业的巨大差距。
【薛广德结局】这事没过几个月，由于天灾，御史大夫薛广德“背锅”被领导免职。至于免职与此次“自杀式”沟通是否有直接因果关系，真的不好说。
【法律人如何在职场培养赚一辈子的能力】
【场景】
A业务板块要着急上架一款应用，业务大佬中午打来电话，要求法务明天中午前给出评估意见。作为互联网公司的一名卑微法务，你怎么办？
【问题】
1. 由于领导给出时间太短，没时间进行法律检索了，简单回一句吧：这个事有法律风险，不能做。
领导：我就知道你会这么说，关键你什么时候说过没风险啊，要你什么用，耽误我赚钱……。
2. 您说我没用，那我不干了，我辞职，看谁给你出法律意见。
领导：慢走，不送，法务太好招了，我自己查查百度,出的法律意见不会比你东抄西凑的差……。
3. 你说谁抄袭啊，你才抄袭呢，你们全家都抄袭，我跟你拼了。
领导：快叫保安，HR快把这个法务的工卡失效……。
【解决】
1. 逻辑清楚、精准表达：领导，这个事有如下法律风险：ABC,上述法律风险会造成DEF的法律后果。
2. 站在领导角度考虑问题：领导要着急上架应用完成ta的OKR，好多拿点年终奖，大家都不容易。所以：虽然有如上法律风险，但我已经想出了降低法律风险的方案GHI，以上方案不会耽误应用按时上架。（领导听了泪流满面）
3. 让领导做选择题：这个事可能不仅有法律风险，可能还与网络舆情、公共事务等有关，您看需不需要叫上其他部门同事一起看一下？
4. 非暴力沟通，说出自己的感受，引发共情：领导您刚才说我抄袭，我感觉很受伤，如果你上架应用的软件源代码不是东拼西凑抄袭的，那我的法律意见也一样，请您相信我。
领导：晓人不当如是邪！我收回刚才说的话，大家的目标是一致的，都是为了公司的利益，只要相向而行，应用就一定会准时上架，到时绩效我给你打E。
